中国式现代化人才管理:引领全球管理趋势,助力中华文明复兴
发布日期:2024-01-19作者:C8HR
“中国式现代化人才管理”,是我们在借鉴曾老“中国式管理”理念的基础上,结合国内企业推进中国式现代化发展的具体实践,创新性地提出的一种新型人才管理范式。它是在传统文化和现代科技的有机融合中,形成的一种具有中国特色、符合中国国情、适应中国需求的人才管理理论和方法。它既体现了中国人的文化自信和价值追求,又反映了中国企业的发展目标和战略思维,是推动中国企业实现高质量发展的重要保障和动力。
“中国式现代化人才管理”具有以下十大特征:
1. 以人为本的管理理念。这是“中国式现代化人才管理”的核心理念,也是中国传统文化的精髓之一。它强调认识人、理解人、尊重人、关心人和信任人,充分发挥人才的积极性和创造性。
2. 传统文化与现代管理相融合的发展模式。这是“中国式现代化人才管理”的基本特征,也是中国企业的独特优势。它注重将传统文化中的智慧和精神,融入到现代企业管理中,同时吸收借鉴西方先进的管理理念和方法。
3. 科学化的人才评价机制。建立科学合理的人才评价体系,客观公正地评价人才的素质和能力,为人才的选拔任用提供依据。
4. 数字化的人才管理技术。运用信息技术,推动企业向数字化、智能化方向发展,实现对人才的精准管理和有效评估。
5. 多元化的人才培养模式。注重培养不同层次、不同类型的优秀人才,以满足企业对各类人才的需求。
6. 与时俱进的创新精神。鼓励人才敢于尝试、勇于创新,不断探索新的方法和途径来提高企业的竞争力和发展潜力。
7. 系统化的激励机制。通过多种激励手段,激发人才的内在动力和潜能,使人才更加积极主动地为实现企业发展目标而努力奋斗。
8. 国际化的视野和思维。关注全球人才流动的趋势和规律,积极参与国际市场竞争,提升企业在国际舞台上的竞争力。
9. 社会责任与公益意识。注重社会责任担当和社会形象塑造,积极参与公益事业和社会建设,树立良好的企业形象和社会声誉。
10. 可持续发展的战略规划。制定可持续发展战略规划,注重经济效益、社会效益和生态效益的统一,推动企业实现长期稳定的发展。
“中国式现代化人才管理”,是在实现中华民族伟大复兴的历史进程中,兴起的一种新型的管理范式,旨在适应中国式现代化的趋势和发展要求,推动企业实现高质量发展,为社会经济繁荣做出更大的贡献。它一定会随着中国的不断崛起,很快变成世界人才管理的主流。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式