人才画像分析-外贸业务员种子选手
发布日期:2024-03-29作者:C8HR
之前给大家分享了展会拓客销冠报告,反响很不错,但也有很多小伙伴吐槽想招到同类型的太难了,可遇不可求。那么今天就带着大家看一份普适性更强的外贸业务员报告,具备培养潜力,如果校招遇到类似的拿下准没错!
先从元五特质判断岗位倾向,她的外倾性(对人“开拓”)、亲和性(对人“维护”)、执着性(对事“维护”)均超过20%,情绪性最低。说明她善于人际社交,有良好的服务意识与共情能力,做事高效勤奋,较低的情绪性使得她工作能长久保持积极状态,价值输出稳定。
C8角色显示团队定位,即适合做什么。她的突出角色为开拓、执行、关系类,开拓类的人内心强大,积极主动、有着敏锐的观察力、善于破冰说服、快速取得成果;执行类的人专注认真,做事有始有终,目标感强;关系类角色有着超强的人际敏感性,注重并善于构建和维持良好的人际关系,她们通常热爱交际,善于沟通表达,理解并取悦她人,能够有效控制谈话氛围。
职业能力板块反映个体能力优势与短板,即擅长做什么。我们明显可以看到该候选人绿色板块表现突出,黄色和红色表现也不错没有明显短板。突出能力在于抗压性、上进心、落地执行力、灵活应变能力、自信心以及尽责性。说明她是自我要求比较高的人,敢于面对挑战,自信自驱,且做事灵活高效能根据需求调整应对方案,具有较强的解决问题能力与落地能力。她素质能力板块虽然算不上很突出,但核心素质刚好都是岗位所需要的,招这样的人进来只需适当给予培养便能快速成长!
职业动机体现个体核心追求与动力,即愿意做什么。她属于工作性动机,前三项动机为工作、权力、创新,尤其工作分要比财富分高很多,说明她当下工作投入度很高,渴望通过努力的付出而获得未来更多的发展机会,有管控欲望与强烈的学习动力,以获得成就感和实现自我价值为根本驱动力。业务型岗位的特点是一分耕耘一分收获,付出多少公司自然会给予应得的薪资回报与肯定,对于公司而言,培养自驱力强的员工创造的效益也是很高的!
价值观描述个体对职业的认知态度,即认同做什么。她属于自主+奋斗+传统类型,个性独立,追求卓越而又懂得自我节制,稳中求进,不屈不挠!
综上而言,这份候选人的报告可能没有往期“销冠”报告那么亮眼,但未尝不是更适合大多数外贸公司的选择,对于应届生而言,报告呈现的是TA的天赋状态,如果我们通过测评挑选出适合的种子,TA便会在不远的将来成长为一颗挺拔的大树!
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式