人才画像分析-电商老匠运营精英
发布日期:2024-04-11作者:C8HR
今天我们来看义乌一家电商公司的运营老员工的测评报告,该员工业绩稳定,与同事关系和谐,老板是个思维能力较强的人,想法比较多,他每次都能很好的把老板的想法落地,且从不抱怨。让我们共同对他的报告进行分析吧。
首先我们来看他们的元五特质,他的情绪性低于20%,说明他的情绪比较稳定,执着性和亲和性相对较高,做事认真专注,可靠自律,对待事情比较高效负责,善于维护人际关系,所以他对安排的事情都能很好的完成。
从C8角色来看,最为突出的执行类,其次是监控、开拓。执行类的人擅长制定和完成具体的目标、尽职尽责、专注稳定;监控类的人监督严格、协调有序、重视流程的规范与效率;开拓类的人行动派、内心强大、讲究实际、善于破冰。执行监控类的人结果导向性强,他们能根据自己的经验很好的完成具体目标,并且个人能力比较强,观察力比较敏锐有打开局面的能力,也能把事情落实到位。这也是老板认可他的原因,做事情很靠谱,并且成效不错。
接着我们来看他的素质能力,了解他擅长的方面。我们可以看到他的自我态度和结果执行比较突出,前五项是细节处理能力、坚韧性、落地执行力 、结果导向和尽责性,具备强烈的目标感和责任心,做事持之以恒,自我把控能力也比较强,相对于创新能力比较差,拘泥于传统。他们公司的话老板前瞻性和思维能力极强,都是老板给予他们方案让他们按照方案去执行,所以他的短板在这个岗位影响不大。他不需要做战略规划,只需要把每件事情按部就班落实好。
最后我们来看一下她的动机版块,来了解他的个体核心追求是什么。我们可以看到他排在前面的是工作、财富、情感和荣誉,而且其中工作分非常高,说明他的工作投入度很高,同时健康分低在工作和生活中他更偏向于工作,财富分表示他对财富的渴望程度,同时情感分和荣誉分表示她在意团队氛围和渴望得到领导和同事的认可。他对自己也是有要求,会有自己的目标,所以整体驱动力不错。
综上我们可以了解到不是所有思维能力差的做不好运营,还是要注重团队搭配,当老板是一个很会带领方向,智多星的角色时。底下搭配一个结果导向极强的人,工作成效也是很显著。鞭策着制定目标,执行者负责落地,这就是完美的团队搭配组合。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式