人才画像分析-跨境电商运营标杆
发布日期:2024-04-24作者:C8HR
今天我们看一个能力优秀且驱动力极高,常年位居业绩第一的跨境电商运营报告,各位电商老板千万不要错过,一定是你想要的“梦中情才”!
先从元五特质判断岗位倾向,他的执着性和创新性非常突出,比较擅于对事的维护和开拓。这表明他是一个执着、专注、有责任感的人,并且做事有自己的想法,对新鲜事物也有好奇心。作为运营,每天都要查看或者统计各类数据,处理订单,所以做事情落地执行力要比较强,也要有创新能力和学习能力,来适应快速变化的市场环境。
C8角色显示团队定位,即适合做什么。他的监控分析策划执行是比较突出的,监控类角色坚决果断、崇尚秩序,坚持原则和制度;他们通常以结果为导向,分析类角色逻辑严谨、理性客观,善于搜集信息并通过缜密分析得出合理性判断; 执行类角色耐心细致、善始善终,擅长制定和完成具体的目标、计划和任务,策划类角色擅长系统性理念和框架性思维,他们通常思维开阔,深谋远虑, 具有前瞻性, 以未来为导向。作为运营,需要分析市场,诊断店铺,优化运营数据,学习平台的规则等,要有全局思维意识。他的前四项C8角色非常标准,匹配到合适的岗位上就能发挥很高的价值!
职业能力板块反映个体能力优势与短板,即擅长做什么。该员工蓝色、绿色,黄色板块表现都很优秀。而且突出的能力如创新能力,逻辑性,坚韧性,结果导向,落地执行力,尽责性都是一个运营要有的核心能力。这个运营对自我要求极高,每次领导只需要告知业绩目标,他都会尽全力去完成,不需要过多的监管督促。积极努力的去学习平台规则和运营课程,不断地复盘分析,提高自己的运营能力。业绩的持续提升和一个个爆品也证明了他的潜力与培养价值。
职业动机体现个体核心追求与动力,即愿意做什么。这个运营是个工作狂,工作财富创新荣誉分非常突出,说明他工作投入度高,赚钱欲望强烈,创新和求知欲优秀,事业心比较重,而现实情况正是如此,这个人经常自主加班到很晚,很多的工作都是提前完成,业绩也一直在迅猛增长,开发了多个爆品。
今天这个应该是所有老板都想要的标杆员工吧?如果你也想在从良莠不齐的候选人中准确挑选出优秀人才,C8将是你最有力的助手!
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式