近期杭州健身服务公司老板遇了难题，因为公司规模扩大，他对公司的规章制度进行完善。原本公司销售非常自由，现在重新制定了规则，需要每天早晚打卡，每天有一定的通话邀约要求，有些员工接受不了想要离职，老板让我们帮她看一下原因，是否值得挽留。那我们就针对其中的一份报告进行分析一下吧。

先从元五特质判断岗位倾向，她的亲和性（对人的维护）和创新性（对事的开拓）非常突出，表明她能够体会她人的感情变化，以温和的方式与她人相处，并且她擅长思考，喜欢创新，对新事物的接受能力强。她的工作主要是电话邀约客户来体验，然后买课程，因为她经常能够站在客户的角度思考问题，共情与客户，跟客户保持舒服自在的沟通。

C8角色显示团队定位，即适合做什么。她的人文关系比较突出，探索类辅助，人文类的角色以人为本，他们和谐友好，关心他人，乐于帮助他人成 长并实现自我发展；关系类的角色有着超强的人际敏感性，通常热爱交际，善于沟通表达，理解并取悦他人，控制谈话氛围；探索类角色热衷于关注新的事物和发展趋势，喜欢变化和创新。作为一个健身服务销售，她善于把握客户情绪，也能跟客户很快处成朋友，通过与客户沟通表达完成销售目标，但作为探索类的人经常三分钟热度，如果客户不能很快成交她很难做到长期的跟进维护，导致流失客户。执行类偏差，做事情经常没有结果成效，跟进客户不到位。

职业能力板块反映个体能力优势与短板，即擅长做什么。我们可以看到她的强项主要体现在社交人际和思维能力这一块，而且在服务意识和灵活应变能力的这一块也是突出的，所以综合来说她善于社交，服务客户能力还不错。整体思维能力也比较突出，遇到问题会有自己的想法，但是有些想法可能无法落地导致成效差，她的主要弱势是目标不够明确，缺乏对结果的坚持，目的性不是很强，重过程而忽略结果。作为销售来说，这一点是需要提升的，业绩是证明自己销售能力最好的证明。

  职业动机体现个体核心追求与动力，即愿意做什么。她的财富分、创新分较高，工作分最低，说明她有强烈的赚钱欲望，并且想法比较多，但是工作投入度低很多事情光想没有付诸实践，光想着赚钱但是缺乏成交客户和达成目标的渴望。不付出劳动是没有结果的！同时她健康享受分也是较高的，她在工作和生活中更偏向于生活，习惯性懒散，当公司需要上下班打卡，有业绩要求的时候，她不能偷懒，当工作强度变大不符合她需求就提出离职。

从上面的报告解读中相信大家也对这个人有所了解，那么大家认为这个人还有必要去挽留吗？