人才画像分析——天猫运营老鸟画像
发布日期:2024-05-31作者:C8HR
今天给大家分享一份天猫运营的报告,有八年的运营经验,价值输出稳定。如果小伙伴们的公司比较看重工作经验,该类运营的报告表现一定要关注。

先从元五特质判断岗位倾向,他的执着性(对事“维护”)、创新性(对事“开拓”)突出,尤其执着性达到了27%的高占比。说明他是一个典型的知行俱佳的人,他既思路开阔、思维力强,善于用条理、高效的方式进行创新,同时他做事又专注努力、非常靠谱;他有很强的求知欲和成功欲,善于学习,热衷于研究新事物,同时喜欢思辨、尝新的方式去实现目标,能很好地将“知识资本”转化为现实的生产力,善于创新模式解决复杂性问题。加之他的亲和性最低,使得他倾向于成为一个固执己见、独立思考、富有权威的人。

C8角色显示团队定位,即适合做什么。他的主角色为执行监控,辅角色为分析策划。执行类角色耐心细致、计划有序、擅长制定和完成具体的目标、尽职尽责、专注稳定;监控类角色坚决果断, 坚持原则和制度,他们监督严格,善于过程管控;分析类的人理性客观,善于搜集信息并通过缜密分析得出合理性判断;策划类的人框架性思维好,考虑问题比较全面深入,以未来为导向;主辅角色搭配也证明他属于基本功扎实,做事稳中求进的运营老鸟,很适合淘宝这种成熟的电商平台。

职业能力板块反映个体能力优势与短板,即擅长做什么。该标杆蓝色、绿色和黄色板块均非常突出。总体来说就是思维力优秀,自我要求高,目标感强!他突出能力在于坚韧性、落地执行力、决策能力、逻辑性、自控性、结果导向,从能力优势分布可以看出他属于做事条理清晰目标感强,决策坚定果断,自控而有韧性的行动派!

职业动机体现个体核心追求与动力,即愿意做什么。该标杆属于工作型动机,现阶段的职业投入度较高,突出动机为财富、创新、荣誉,有较强的赚钱欲望,创新意愿度高,希望从工作中获得满足感和成就感,通过努力的付出而获得未来更多的发展机会,被认同和尊重。这里特别解释下为何对方财富分和工作分有落差我们仍给予肯定,一则工作分非明显不佳且差距不大,二则权力分也有所表现,有一定的上进心和晋升欲望,丰富的经验使其自我定位会高一些是比较正常的,有能力的人我们也应该给予机会。

价值观描述个体对职业的认知态度,即认同做什么。他属于博爱+影响+仁慈类型,心中有大爱,追求影响力,愿意奉献值得信赖。这种类型的人大多懂得感恩,更倾向自己成长起来保护他人。
我们分析报告要有效结合简历与面试访谈做候选人定位,不同职业发展阶段所能创造的价值是不一样的,如果今天这个候选人的经验积累不够,能力没有经过市场的验证,他最多算个比较有潜力的候选人,但价值输出可能就会比较一般了,甚至会因为偏“固执”、财富和工作的不匹配使得“稳定性”差很多。用C8,识人精准,用人不慌!
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式