C8理念一直是将合适的人放在合适的位置上，因岗选人，根据岗位的需求来进行排兵布阵。正确的人岗匹配可以提高员工的工作效率，增强员工的满意度，进而促进企业的良好有序发展。客户有个运营近期工作受挫想转岗，找到小八想咨询建议，我们一起来分析下他是不是真的不适合做运营吧！

  先从元五特质判断岗位倾向，他的创新性和执着性非常突出，表明他是一个思路开阔、思维力强，善于用思辨、开明的方式进行创造创新。热衷于研究新事物，善于创新模式解决复杂性问题。他也注重工作和目标的发展，总体更偏向与事打交道。运营这个岗位主要也是跟事打交道，还是很适合的。

  C8角色显示团队定位，即适合做什么。她的分析策划非常突出，辅助角色为执行监控类。策划类角色擅长系统性理念和框架性思维，他们通常思维开阔，深谋远虑, 具有前瞻性, 以未来为导向, 善于学习创造。分析类角色逻辑严谨、理性客观，善于搜集信息并通过缜密分析得出合理性判断。执行类角色擅长制定和完成具体的目标、计划和任务，监控类角色也是通常以结果为导向。从报告上看他具备优秀的数据分析能力和问题解决能力，自己对于数据和市场趋势掌握也是很精准的，并且有结果导向，能够把分析策略很好的落地，比较符合运营岗位的要求。

  职业能力板块反映个体能力优势与短板，即擅长做什么。该候选人蓝色、绿色、黄色板块都较突出，整体思维能力表现优秀。决策能力，逻辑性，领悟能力都比较突出，可以很快的根据目标现状做出决策，也很善于信息分类，学习能力理解能力突出。自我要求也比较高，坚韧性，结果导向明确。经过沟通了解他其实在店铺运营策略、销售计划及店铺的推广活动等方面的思路并没有大问题。从他的优势能力来看，恰恰适合做运营，转到其他行业反而不一定能够发挥自己的优势。

职业动机体现个体核心追求与动力，即愿意做什么。该员工运营核心动机财富、工作、创新表现都还可以，现阶段的职业投入度不错，对了解新鲜事物和实现创意想法的兴趣浓烈。只是综合来看各个动机落差并不明显，意味着并不明确自身想要什么，这可能是他产生自我怀疑的原因之一

  该候选人现阶段迷茫，是因为不知道自己的优势劣势，加上现工作遇到一些难题，就有转行的想法。从报告上详细分析，可以看出该员工还是很匹配运营岗位职责的，所以小八不建议转行。通过c8测评员工可以进行自我评估和定位，了解自己的优势与短板，也了解合适自己的岗位。