人才画像分析-财务助理
发布日期:2024-07-04作者:C8HR
新员工的离职率一直是HR很头疼的点,今天我们来看一份应届生的测评报告,财务助理岗,各项能力都比较契合岗位,为什么做了一个多月就离职了呢?看看报告能否告诉我们答案。
先从元五特质判断岗位倾向,她是亲和、执着占比较高,她是更偏向于维护类型的人,亲和性偏向于人的维护,表明她能够体会她人的感情变化,以温和的方式与她人相处;执着性偏向于事的维护,说明她是一个执着、专注、有责任感的人,善于运用条理、高效、可靠的方式达成目标。但是我们可以看到她的情绪性是22%高于平均值,且标签中存在脆弱,说明她这个人抗压能力较弱,如果在生活或者工作中受到较大压力容易造成她的情绪发生较大变化,且她的情绪排解能力较弱,致使她的稳定性肯定较差。我们一般面试看到这样的员工都会让老板注意,多加考量。
C8角色显示团队定位,即适合做什么。她的主角色是执行类,关系类为辅。执行类的人擅长制定和完成具体的目标、尽职尽责、专注稳定;关系类角色有着较强的人际敏感性,她们通常热爱交际,理解并取悦她人,团队协同意识强。因为她们公司的财务不仅仅需要完成正常公司财务相关工作,还需要与公司销售沟通跟进订单详情,需要人际关系维护,从C8角色来看还是比较匹配岗位的。
然后我们了解下该候选人具体素质能力,看她擅长做什么。她的优势主要集中黄色版块,黄色版块中的落地执行、尽责性、服务意识和细节处理能力比较突出,说明她在工作方向明确的情况下,做事情还是很尽心尽力,也有比较强的自控能力。作为助理她能很好的根据领导的指示把工作落实到位,尽职尽责的完成本职工作也是优势所在。同时她有着较强的人际关系维护能力,比较擅长维系同事关系。她的短板在于自信心,工作受挫容易自我怀疑。导致会有焦虑的情况出现,在工作中产生内耗。
职业动机体现个体核心追求与动力,即愿意做什么。她的整体欲望偏弱,属于平衡型动机,追求生活与工作的平衡,比较佛系,没有对工作的理想目标,抗压能力差。财富欲望不高,作为财务基础岗位她相对来说比较容易满足,只能完成自己基础工作,做好日常基础事务。
整体从报告上我们看到她的能力还比较匹配该岗位的。结合和老板的沟通,我们了解到她离职的主要是因为季度结算时候偶尔有加班,加上工作出错被领导开会批评。其实这样的员工不是不能用,只是在相处的时候要注意沟通方式,多引导教育。她是一个缺乏自信,内心比较脆弱的人,指责对她的工作达成更多起反效果。管理者要学会了解员工压力来源,帮助员工走出心理困境,因人制宜管理才能有效提升员工留存率!
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式