今天给大家分享个员工诊断案例，该员工为外贸生产跟单员，平时工作也算积极认真，但订单就是会经常出现交期延误，离职的时候说每天压力都很大睡不好觉，明明黄色板块表现不差的为何会出现这种情况呢？我们一起来看一下。

先从元五特质判断岗位倾向，他的执着性（对事“维护”）、创新性（对事“开拓”）相对突出，尤其执着性达到了34%的高占比。说明他是一个执着、专注、有责任感的人，做事有计划、有条理、一丝不苟，能善始善终，由于他的高效非常突出，使得他有更高的执行效率。看起来很好对吗？但生产跟单同样也需要有比较好的沟通协调能力，我们关注到他的亲和性外倾性是非常低的，意味着他缺乏协同合作意识，不注重人际关系和谐，为订单的交期延误埋下了隐患。

C8角色显示团队定位，即适合做什么。他的主角色为监控和执行，辅角色分析类和策划。监控类角色坚决果断, 坚持原则和制度，他们监督严格，善于过程管控；执行类角色耐心细致、计划有序、擅长制定和完成具体的目标、尽职尽责、专注稳定；分析类的人理性客观，善于搜集信息并通过缜密分析得出合理性判断；策划类的人框架性思维好，考虑问题比较全面深入，以未来为导向。但这种C8角色组合比较适合作业流程规范，员工配合度高，架构或规章分明的工作环境，而客户工厂的情况是小单化、产品杂、交期急、对接业务员多，很考察统筹管理能力与组织协调能力，完全靠制度管人不现实，更需要人管人的配合推动，而他的开拓、关系、人文都很弱，对人不敏感又缺乏影响力，生产进度推进难免被动了。在公司内部环境的影响下，他的劣势就更突出了。

职业能力板块反映个体能力优势与短板，即擅长做什么。这个板块我们能更直观的分析问题，该员工优势主要集中在蓝色绿色和黄色板块，红色板块整体表现较差。能提前做好生产计划、也会去推进监督，但团队合作、组织协调、沟通方面的短板使其很难得到同事的认可，配合度低生产进度自然难以保障，这也解释了为何落地执行力和结果导向存在明显落差，行动力是有的，但结果输出不够稳定，加之他的抗压性也是明显短板，终有撑不住的一天。

职业动机体现个体核心追求与动力，即愿意做什么。他更关注的是权力、创新以及财富，希望有话语权，能按自己思路去做事，赚取可观的薪资，但他工作分是比较靠后的，现在的状况是迟迟不能融入团队，他也很坦诚的说不想太累太拼了。

价值观描述个体对职业的认知态度，即认同做什么。他属于奋斗+影响+自主型价值观，追求权力地位，自主意识强，博爱仁慈价值观得分为零，极端理性不关注人的情绪感受，使其在人际社交过程中显得比较冷漠。

每个企业的“土壤环境”是有差异的，相应的用人标准也略有不同，我们在关注候选人优势的同时，也要结合自身情况评估短板对工作的影响，想要知道你们公司需要什么样的人吗？快来测一下C8！