人才画像分析-电商运营岗
发布日期:2024-07-31作者:C8HR
毕业季来临,大量的应届生涌入职场,企业一般都会抓住机会加强招聘补充新鲜血液,那么在招聘的时候HR该如何规避风险候选人,找到符合企业要求的值得培养的人才呢?快来看一下我们是如何从报告上判断这个应届生不适合录取到电商运营岗的!

先从元五特质判断岗位倾向,她四项占比差距很小,总体来看亲和性、创新性占比相对较高,偏防守维护型,“面冷心热”,严肃理性的外表下藏着一颗古道热肠的心,追求和谐。新员工入职后都要先从助理做起,但她执着性表现是比较差的,意味着缺乏专注于工作与目标的能力与责任感,不是比较好的表现。

C8角色显示团队定位,即适合做什么。她C8角色前四项是分析、开拓、人文和执行,分值相差不大。分析类角色逻辑严谨、理性客观,善于搜集信息并通过缜密分析得出合理性判断; 开拓类角色务实高效、讲求实际,对环境有着很强的适应性,他们关注细节,有着敏锐的观察力;人文类角色崇尚个性,追求自由,喜欢灵活、艺术和创新的工作;执行类角色耐心细致、计划有序、擅长制定和完成具体的目标、尽职尽责、专注稳定;她的职业优势在于热衷于具体细节性分析,通常会以实际数据来支撑自己的逻辑决策,关注当下和解决现实问题 ,也比较有自己的想法。但我们也关注到该应届生C8角色表现较“复杂”,说明自我认知不清晰,需要在后续的工作中逐步明确职业发展方向。

职业能力板块反映个体能力优势与短板,即擅长做什么。对于应届生来说该板块呈现的是其天赋能力,她的四个板块都比较平均且一般,意味着个体优势不凸显。然而对于基层岗位而言,企业更需要的是在所需领域精力集中的“偏才”而不是追求面面俱到的“全才”,也考察不到所谓的“综合能力”。而电商运营对于思维能力板块和结果执行板块的要求比较高,从她的报告表现来看并不相符。

职业动机体现个体核心追求与动力,即愿意做什么。毕业生在没有工作经验的情况下,建议着重看动机。动机可以推断出她愿意做什么,如何激励她。可以看到她的动机分值都极低,欲望也非常低。可见内驱力比较差,做事情缺乏主动性,状态低迷。工作分是最低的,说明缺乏工作热情,比较偏躺平的状态。健康享受分最高,比较注重健康品质的生活,抗压性会比较差。求职者是否有足够的抗压力、抗挫力,对公司很重要,这代表着他们能否应对复杂多变的工作,是否能调节到职场身份的转变。从她的动机来看,自驱力过差,培养难度高,因而不建议录取。

校园招聘是企业人力资源部门年度招聘规划中很重要的一项工作,而如何从良莠不齐的毕业生中挑选出适合企业的候选人就是校园招聘成功的关键。与社会招聘相比,没有经验的应届生更难识别和甄选。为了高效筛选出最适合的人才,可以借助C8测评,多元综合呈现个人人才画像,为企业选育用留提供客观全面的参考依据。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式