人才画像分析-外贸跟单业务员
发布日期:2024-07-25作者:C8HR
对接外贸公司老板,他跟我分享了自己最喜欢的业务员,看完老板和她的报告,找到了原因。接下来小八从报告上给大家剖析一下吧~

先从元五特质判断岗位倾向,她的执着性极其突出,这表明她是一个执着、专注、有责任感的人,善于运用勤奋、高效、可靠的方式达成目标;她成熟稳重,值得信赖,做事有计划、有条理、一丝不苟,能善始善。情绪性低于20%说明她个人情绪调节能力较好,不会因为个人情绪变化影响工作。安排的任务她都能高效的完成,是老板的得力帮手。

我们看她的C8角色,主要反映她适合做什么,她的执行类相对于其他七项非常凸显,执行类角色耐心细致、计划有序、执行有果,擅长制定和完成具体的目标、计划和任务;他们通常以工作为重心,责任心强,忠于职守,值得信赖。监控类辅助,监控类的人监督严格、协调有序、公正客观、崇尚秩序,坚持原则和制度。作为一名外贸业务员,她总能第一时间解决客户问题,对于产品的打样和报价事无巨细,从未出现过失误,公司和客户都对她非常放心。而老板自己也是业务员,谈下订单之后交给她去处理后续事宜,她都能高效完成,让老板非常满意放心,不需要有后顾之忧。

素质能力版块主要看她擅长做什么,她的优势能力主要是集中在自我态度和结果执行两个方面,她自我态度版块上进心、坚韧性和自控性较强,说明她对自我的要求较高,积极向上。结果执行版块细节处理能力、结果导向、尽责性、落地执行能力较强,说明她这个人做事追求结果,尽职尽责,对待每件事情都非常认真,这也是为什么她能够有平稳的发展,而且老板都不用为她操心。作为外贸业务员,对社交人际板块还是有要求,需要线下参加展会,跟客户沟通。这是她的劣势,而恰恰她所在的公司,是老板开拓业务,她跟进后续工作,刚好弥补了社交人际这一部分,因此可见公司环境的影响,团队搭配的重要性。

职业动机是指职者的内在的核心追求与动力,本板块意义在于,通过八大内在动机的工作与生活视角的自我态度的结果推断出她愿意做什么。她的财富、工作、权力分都比较高,说明她有赚钱的欲望,希望通过工作展现自己的价值,对自我管控也是比较高,不需要别人对她事事把控。她目前得到老板的认可,做事情都非常有干劲,业绩也是持续上升。

综合来说,该员工并非各业务版块都能游刃有余,但她能严格要求自己,认真处理好老板交代的每件事,在短板有其他人补足的情况下就可以稳定发挥优势。不同公司有不同的土壤环境,所需要的人才也是不一样的。快用C8了解员工各项优劣势,根据公司的发展情况选择适配的人才吧!

客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式