同样的财务岗位，财务总监和普通财务会有什么样的区别呢？之前我们和大家分享过资深财务的报告，作为财务我们需要她要专注有责任感，有较好的结果导向，今天我们一起来看一下财务总监会有怎样的数据表现！

  先从元五特质判断岗位倾向，她的创新性（对事“开拓”）十分凸显。这表明她是一个思维开阔的人、善于运用思辨、尝新、想象的方式进行创造创新，拥抱变化，更新思维。同时她的外倾性占比也比较高，表明她有较强的人际社交能力，能够感召影响自己的下属!

  C8角色显示团队定位，即适合做什么。她的突出角色为探索、策划、分析。探索类角色热衷于关注新的事物和发展趋势，喜欢变化和创新，擅长在变化中找到发展机会，具有很强的灵活性和变化性；策划类角色框架性思维好，具备前瞻性，以未来为导向, 擅长远景规划，能够纵览全局，善于创新模式并解决复杂性问题；分析类角色逻辑严谨、理性客观，善于搜集信息并通过缜密分析得出合理性判断，她们通常擅长独立工作、深入思考，热衷于提出解决问题的各种方法和理念，有着很强的自我认知和自我关注,内驱力强,不会被外在评价所左右。作为财务总监她善于发现问题分析问题，并且能够很好的提出解决方案，但我们也可以看到她的执行类是靠后的，所以更多的细节落地实施需要下面的人去完成。

职业能力板块反映个体能力优势与短板，即擅长做什么。该候选人蓝色板块均非常突出。优势主要集中在创新能力、领悟能力、决策能力、战略规划能力、逻辑性、总结能力等，说明她求知欲强，有着超强的学习和理解能力，思维力强。作为财务总监她战略规划、决策能力都很强，说明她能够很好的统筹管理公司的财务工作。

职业动机体现个体核心追求与动力，即愿意做什么。她的创新、权力、荣誉较高，说明

她注重学习和创新，喜欢思考，逻辑分析能力强，希望通过主导和管理人与事实现自我价值，获得团队与公司的认可。运营总监岗位刚好能满足她的动机需求，职业投入度表现较高。

为财务总监，她在该公司能够有较好的发展一方面是因为她个人能力的优秀，另一方面也是财务团队搭配合理，她们公司财务基本都是执行、监控、分析类的，她们能够较好理解总监的想法并落地。那如何更好的做好团队规划与搭配呢？C8用专业的测评技术帮你解决难题！