上期应届生诊断收到了很多小伙伴的反馈，想要我们多更一些相关的视频，那么今天就给大家分享另一类高风险的应届生类型吧！面试运营助理时遇到感觉很聪明的应届生你会被“忽悠”吗？问问题都能回答个七七八八，就是不够细节，但人家本来就是小白咱也不能太苛求不是？录用之后表现却一塌糊涂，想法一大堆就是没成果！一起来看看TA们报告上会有怎样的表现吧！

先从元五特质判断岗位倾向，TA创新性（对事开拓）非常凸显，执着性（对事维护）也超过了20%，这表明TA是一个思维开阔的人、喜欢拥抱变化，善于运用思辨、敏锐、美感的方式进行创造创新，适宜于从事靠思维能力创造价值的岗位，和运营岗位属性比较符合。

C8角色显示团队定位，即适合做什么。TA的C8角色分析、探索、策划比较突出。分析类角色逻辑严谨、理性客观，善于搜集信息并通过缜密分析得出合理性判断；探索类角色热衷于关注新的事物和发展趋势，喜欢变化和创新，擅长变化中找到发展机会，擅长沟通说服，凝聚共识, 热衷于分享和表达自己的想法，具有很强的灵活性和变化性；策划类角色框架性思维好，考虑问题比较全面，具备前瞻性，以未来为导向, 擅长远景规划，能够纵览全局，善于创新模式并解决复杂性问题。就C8角色而言，TA显然适宜于在团队中担任“军师”角色，探索创新，指引方向，这和运营类岗位确实有一定适配度，但三项角色中仅有“策划类”是偏关注目标与结果的，和基层岗位需求存在偏差。

职业能力板块反映个体能力优势与短板，即擅长做什么。该候选人思维能力板块非常凸显，说明TA对自身思维能力高度认可，面试中也确实表现出理解领悟能力优秀，沟通能够提取有效信息把握重点，表达逻辑通畅，思考角度新奇等特点，所以初面时给了比较高的评价。但是我们可以关注到TA的绿色、黄色板块表现都比较差，如结果导向、上进心、尽责性、坚韧性等等，说明TA倾向表现为“想得多做得少”，落地做得不够，对结果的坚持不足，偏安于现状，缺少强烈追求成功的欲望。对于运营来说，单纯有想法是不够的，还要能落地，只有付诸于行动才能创造价值，否则就是空中楼阁！

职业动机体现个体核心追求与动力，即愿意做什么。该应届生更关注财富、享受以及荣誉，有强烈的赚钱欲望、追求生活品质的提升，渴望得到TA人的认同与肯定，但工作动机倒数且与财富动机落差非常大，这对于基层岗位员工来说不是好的表现，付出和收获应该是对等的，没有足够的付出财富动机难以得到满足，工作状态与稳定性自然也会不佳！

价值观描述个体对职业的认知态度，即认同做什么。该应届生属于传统+自主类型，能够接受制度和规范的约束，同时也希望能有一定的自主性。TA处于刚步入职场的前期阶段，需要进行学习积累、适应职场、以及二次的自我定位，结合以上板块来看显然有些好高骛远，当前阶段很难有比较好的价值输出！

应届生招聘难点在于缺乏足够的项目工作经验做参考，非常依赖面试官的经验与感觉，一旦TA在面试中表现出独特的“闪光点”，就很容易得到好感，录用决策也会有利于TA，但TA是不是真的适合呢？显然不一定！通过人才测评我们可以看到应届生更为全面客观的数据指标，避免被“闪光点”迷了眼，做更正确的人事决策！