您是否遇到过这些问题？

• 在招聘过程中，往往按照传统法则，看重候选人的能力、知识、经验，以及光鲜的履历，可那些看起来优秀的人经常难以表现得如简历一般优秀。
• 在没有岗位标准的情况下，每个人对待人才的定义千差万别，缺乏统一规范的招聘标准，无法对人才进行全面客观的评估，从而导致招到的人无法很好的融入团队，能融入团队的，综合素质无法适应当前岗位的长期发展需要，即使招到了优秀的人才却留不住。
• 忽略岗位需求、缺乏人才明确标准，导致企业选择风险大大提升，人力成本居高不下。
• 优秀的履历却不适合、内部提拔却做不好管理，企业内人心不稳，发展受到影响。

我们的建议

• 最优秀的不一定是最适合的，最适合的才是最优秀的。人才的素质一定要和岗位相匹配，小材大用会拖团队后退，大材小用难以安稳工作
• 在甄选人才之前，我们要先了解这个岗位需求是什么，同样做过销售，开拓型和服务型所需特征大不相同。如果仅按照经验和感觉选人，仅仅能选到“看起来好”而不是“可以做好”
• 人才的素质一定要和岗位相匹配，小材大用会拖团队后退，大材小用难以安稳工作
• 最好的人才标准来源于公司内部，是那些本岗位上的优秀员工，他们是经过验证的标杆，他们的素质就是该岗位人才的标准

C8HR 解决方案

• 准备阶段

  1. 通过岗位说明书分解岗位职责，同时选定3-5名标杆员工，通过系统提炼素质模型。

• 测评实现阶段

  1. 测评内容、原理、重要性、注意事项宣导。候选人完成测评。

• 面试阶段

  1. 评测小组做面试培训，采用带有设计性的开放式问话，探测员工实际情况并做面试评估。

• 数据分析

  1. 通过C8系统将简历、测评、面试集中分析，给出人才评估，生成用人标准。

适用场景