岗位模型体系

企业痛点

• 招人难，某个岗位总是招不到合适的人才。
• 员工非常优秀，但是不知道是不是合适这个岗位。
• 各方面满足员工的需求，可员工最终还是离职了。
• 员工非常努力，可是在岗位上迟迟做不出成绩。

问题梳理

• 在人才的招聘和任用上出现决策失误
• 对人才的发展缺少方向性的指导
• 员工对自身的能力和发展方向缺乏认识
• 缺少客观完整的岗位人才标准，对特定岗位的能力难以达成共识，
• 传统的建模方式成本高、周期长、不灵活，在公司出现战略方向调整时难以快速适应。

解决方案

• 标杆建模

  1. 企业根据目标岗位已有的优秀员工，将他们的素质模型加以提炼并得出素质模型岗位模型，测评报告与模型越匹配，测试者在该岗位取得成就的可能性越大。

• 岗位建模

  1. 是根据C8大数据算法，统筹后台各维度数据，提前锁定八大角色数十种岗位的标准，所建立的通用型岗位模型。使用推荐建模，可简单并提前地制定标准，减少决策成本，疏通人才甄选体系。

• 团队脸谱模型

  1. 团队脸谱就是整个团队的共性点和特殊点的总体描述；对测评报告统计结果进行综合的分析，从素质模型，职业天赋，职业风格，职业动机，价值观，个人品牌等方面的综合呈现，让管理者能够对团队的现状了然于胸；意见。

• 价值观模型

  1. 价值观模型指的是个人价值观与梳理出来的企业价值观的相近程度，它在一定程度上可以反映员工在团队中的融入度与稳定性，价值观在一定程度上决定了与企业长期共事的可能性。

适用场景