企业员工流动性大，原因有哪些？

能力不足，不能胜任岗位职责，试用期不到就被辞退了？

员工稳定性不够，常常不满一年就想要换工作？

公司发展前景不明确，员工看不到奋斗的希望？

企业“遇人不淑”，一开始就没找准合适的岗位的人？

企业人员流动性大，究其根本原因还是在于企业未能做到精准甄才。

若是企业一开始就能明确用人标准，按不同岗位的实际职责来精准甄才，也就不存在能力不足辞退员工的情况；

若企业自我定位明晰，有合理的薪资、激励等制度，也就不存在员工稳定性差，看不到希望的情况，而这一点，可以通过精准甄才来解决。

· 精准甄才为企业带来的价值。

哪里有人才，哪里就有精准甄才。

企业中，设计到人的地方，都可以用精准甄才来让人才的选育用留进行的更精准。

①精准招聘。精准甄才最基础的一个应用就是企业的招聘环节。每当企业内部有空缺岗的时候就会有用人需求，而面对一个陌生的候选人，如何通过简历、面试来准确的了解一个人并作出他是否适合公司的判断呢？

显然，简历、面试是不能完全靠谱的，因为存在主观判断和候选人的自我认知不准等情况。而借助于人才测评工具的精准甄才，却能用数据更加客观的展现个人的能力和职业风格等，杜绝个人的主观喜好造成的影响。

②人才盘点。对于内部人员，团队管理等方面，也可借助于精准甄才，来梳理人才与岗位之间是否的匹配程度。尤其对于发展状态的企业而言，很容易出现企业快步发展，员工却跟不上步伐的情况。

对于这些员工，企业应当妥善处理，避免造成“人岗不匹配”的情况，这对于公司而言会是隐性的损失。

精准甄才，避免企业人才过于流动的同时，也要确保人才任用的正确性。