分析企业现状,找准问题源头,实施人才甄选!
发布日期:2019-07-05作者:C8HR阅读量:4
人才甄选
“请问,你的企业需要人才甄选嘛?”
“不需要”
“请问你知道什么是人才甄选嘛?”
“不知道”
“那你怎么知道自己的企业不需要人才甄选呢?”
“……”
在不清楚原委的情况下,谁也不能妄下定论。
企业需不需要人才甄选,只有在了解其含义和企业现状后,才能明确问题的答案。
· 什么是人才甄选?
在审查鉴别(真假优劣)之后选择,强调选择性和自主性。这是百度百科对甄选的定义。人才没有真假之分,可是有优劣之别啊,按C8的理念,更准确的应该说有适不适合之分。
人才甄选,即对人进行“审查”,了解人的各个方面,甄别人的优劣势,来判断是否符合公司的岗位需求,并最终做出选择。
· 企业常见现象
①在错误的方法论里沾沾自喜,全然不知偏离了正确的用人之道。这一点在中小型企业中比较常见,由于企业规模不大,经验不足,因此在用人时往往希望聘用一些高学历、有丰富经验的从业者。不可否认的是,这样的人的确是人才,但未必适合中小型企业。
从浅薄的薪资和用人成本来看,高学历的背景决定了用人成本不会低,同时要求的其他福利也是相应而来的。当企业发展阶段受限的时候,个人能力的再出众,也很难跳脱大环境的影响,带领企业不断成长前进。换句话说就是这样的人才不能满足企业当下的用人需求。
②意识到在用人、管理的等方面的不足,却苦于没有方法。尽管这两种情况的企业可能发展状况和存在的问题差不多,但后者至少在意识上有进步了。
既然知道有问题,那就寻找解决方法。如何解决?需要从源头查看现状,然后结合问题,才能很好地找准解决方法。一般而言,常常是标准除问题。人才甄选,是一个梳理标准,目标化标准的过程。
人才甄选之前,企业需从内部了解当前的用人需求、岗位职者和标准、以及对候选人的选拔标准。标准一旦建立,剩下的事就水到渠成了。
对候选人进行职业测评,了解人才职业风格、优势、动机等各方面的能力表现,再依据梳理的标准建立岗位模型,借助专业的系统和工具,两相匹配得到人才和岗位之间的匹配程度。
一目了然,实现人才甄选,解决企业人才选育用留的系列问题。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式