“请问，你的企业需要人才甄选嘛？”

“不需要”

“请问你知道什么是人才甄选嘛？”

“不知道”

“那你怎么知道自己的企业不需要人才甄选呢？”

“……”

在不清楚原委的情况下，谁也不能妄下定论。

企业需不需要人才甄选，只有在了解其含义和企业现状后，才能明确问题的答案。

· 什么是人才甄选？

在审查鉴别（真假优劣）之后选择，强调选择性和自主性。这是百度百科对甄选的定义。人才没有真假之分，可是有优劣之别啊，按C8的理念，更准确的应该说有适不适合之分。

人才甄选，即对人进行“审查”，了解人的各个方面，甄别人的优劣势，来判断是否符合公司的岗位需求，并最终做出选择。

· 企业常见现象

①在错误的方法论里沾沾自喜，全然不知偏离了正确的用人之道。这一点在中小型企业中比较常见，由于企业规模不大，经验不足，因此在用人时往往希望聘用一些高学历、有丰富经验的从业者。不可否认的是，这样的人的确是人才，但未必适合中小型企业。

从浅薄的薪资和用人成本来看，高学历的背景决定了用人成本不会低，同时要求的其他福利也是相应而来的。当企业发展阶段受限的时候，个人能力的再出众，也很难跳脱大环境的影响，带领企业不断成长前进。换句话说就是这样的人才不能满足企业当下的用人需求。

②意识到在用人、管理的等方面的不足，却苦于没有方法。尽管这两种情况的企业可能发展状况和存在的问题差不多，但后者至少在意识上有进步了。

既然知道有问题，那就寻找解决方法。如何解决？需要从源头查看现状，然后结合问题，才能很好地找准解决方法。一般而言，常常是标准除问题。人才甄选，是一个梳理标准，目标化标准的过程。

人才甄选之前，企业需从内部了解当前的用人需求、岗位职者和标准、以及对候选人的选拔标准。标准一旦建立，剩下的事就水到渠成了。

对候选人进行职业测评，了解人才职业风格、优势、动机等各方面的能力表现，再依据梳理的标准建立岗位模型，借助专业的系统和工具，两相匹配得到人才和岗位之间的匹配程度。

一目了然，实现人才甄选，解决企业人才选育用留的系列问题。