对于企业而言，人资管理方面，做到完美和适合哪个更重要？

答案当然是，同样重要。不过有先后之分。

要想做到整体完美，首先需要个体适合。相反个体的完美，并不能促成团队的完美。

· 化整为零，逐一击破。

企业内的所有员工构成一个整体，要想保证整体的完美性，就必须让单个的单体能完美的契合所在的岗位。

精准甄才，做的就是逐一击破的工作。确保每个岗位上的员工都是适合职位要求，满足企业发展的。同时还要考虑到各岗位之间的配合，也就是团队搭配。

精准甄才是如何做的呢？

①分析现状，明确岗位标准，建立岗位模型。岗位模型的建立有不同的依据，企业可以根据当下的用人标准和企业发展需要来建立。如根据素质能力建模、价值观建模、动机建模等，都可以考量人才的不同方面，是否与当前的岗位适合。

②人才测评，全方面深度了解人才。精准甄才使用专业的人才测评工具，帮助企业用科学专业的方式考量人才的技能、素质能力、职业风格、动机组成、价值观等等。让企业不仅能了解人才的办事能力，还能了解他的为人处事方式、沟通喜好等。

这些对于后期团队得搭配至关重要。

③精准甄才的关键一步在于：人岗匹配。完成岗位建模、人才测评之后，企业需要做的只是一键生成人才和岗位之间的匹配度。参考匹配度，再加上面试过程中对于候选人的了解，相互结合，不仅能实现精准甄才，还能让招聘工作更加轻松、准确。

精准甄才，让企业不错过一位适合的人才，也不滥用任何不合适者。