企业HR岗位招聘新人，培训多久后开始招聘工作？

一周？一个月？还是三个月试用期？时间不是关键问题，关键是在于新人对于公司情况的掌握程度。

这可能包括了解企业文化、企业发展阶段，熟悉不同的部门，不同的团队，不同的项目组构成，以及具体岗位的职责要求和用人标准等等。

这些，是HR在招聘工作中做到精准招聘的必备条件。

很多时候，企业做不好精准招聘工作，很大一部分原因是因为“新人招新人”。

这里的新人无关来公司的时间长短，而是自身的能力高低和对公司情况的了解程度。但是公司往往没有过多的时间和精力去做全面细致的入职培训。

· 如何确保新人快速上手，完成精准招聘？

精准甄才，讲求的是岗位和人才之间的合适度，是一种客观的状态。如果企业能事先为岗位建好模型，为团队构建出整体画像，那对于“新”HR开展招聘工作将会顺利很多。

精准甄才第一步，企业选择岗位标杆，利用标杆来建立相应岗位的模型。比如销售模型、技术模型、甚至是HR模型。每一种岗位模型都是以企业内部做得好的成员为标杆，建立完成的。

这样人事在之后的招聘过程中就可以依据这些岗位模型来选择候选人。

精准甄才第二步，让应聘候选人进行人才测评，形成测评报告，根据测评报告，企业可以进行人岗匹配，了解候选人和岗位之间的契合度，也可以了解和团队之间的默契程度。

精准甄才第三步，专业面试。通过面对面的沟通，来验证前两步得到的结果是否与候选人自己描述的一致，层层把关确保招聘的正确性。

如此一来，尽管是“新人”上手招聘，也能确保企业内招聘工作的顺利进行和结果的准确无误。