甄选“中部”人才,为企业的未来加能、赋值!
发布日期:2019-08-05作者:C8HR阅读量:9
人才甄选
哪有什么天才?不过是在做自己喜欢的事,坚持本就是一种天赋。这是经常看到的心灵鸡汤,但却也说的在理。
正如哪有什么人才?不过是选择一位适合企业和岗位的员工,也就是甄选。
教育不断投入,高学历人才不断输送,市场明明是供过于求,可企业还是觉得无人才可用。根本不在于没有人才,而是选不到想要的人才。
· 企业“脑海”里想要的人才。
①985/211等高校毕业或海外留学归来的人;
②有3-5年的工作经验,最好是行业相关;
③有成功的项目经验,操办过上千上万人的活动或研发过千万级的产品等等;
有句话叫做“理想很饱满,现实很骨感”,用在一些企业的用人观念上也十分贴切。上述的标准,很多大企业都不能保证每个岗位的每个人都是按照这个来招聘的,何况是中小企业。
首先,时间和能力发展限制了很少一部分人能同时具备上述的优势,而这部分人在求职时,一来对公司发展有要求,而来对薪资福利有要求,这些都是很多公司给不起的。
“高不成,低不就”是大多数中小企业的招聘现状。
· “中部”人才,最为可期。
所谓“中部”人才,是指能力不低,学历经验不高的那群人。若能精准甄选出这部分人才,对企业而言,是创造价值的最优选择。
相比”头部“人才,他们的聘用成本低,可能力却差不了太多,相反可能有些人碍于时间和经历的影响,能力都被掩藏了。
企业唯一需要考量的就是如何进行人才甄选。
专业面试、人才测评,岗位建模等都是可以选择的方向。对于一些创业企业而言,规模小,想找到人都很难,但正是这种情况,更需要注重人才的选择,因为一旦选错人,付出的成本可能就是企业的全部,生存、发展和灭完往往就在一瞬间。
C8精准甄才系统,以精准人才甄选为核心的企业人才服务平台,辅以标准化服务及系统解决方案。助力企业进行人才甄选,把握住有价值的“中部”人才,为企业的未来增加能量,赋予价值。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式