人岗匹配,大抵如此!
发布日期:2019-09-04作者:C8HR阅读量:11
精准甄才
“隔三差五的为了同一个岗位招人,也不知道老板到底要找个什么样的?”人事心里抱怨着。老板却在想:这个岗位招了这么久也找不到合适的,人事天天在干什么!
招聘工作进展不顺利,HR觉得是老板太挑剔,没有准则;老板觉得是人事能力不行,不作为。招聘工作难进展不说,内部首先就出现了不和谐的情况。

要找原因,首先还是精准甄才做的不到位。
老板怪人事不作为,如果真的是人事能力不足才导致出现问题,那只能说明在招这个人事的时候就没有做到精准甄选,人没选合适,自然也就达不到岗位要求,做不好事情。
人事抱怨老板招人没准则。虽说招聘是人事的常规工作,但老板提完招聘需求后就完全不闻不问,也的确让人事为难。
既是老板提的招聘需求,自然老板最熟悉这个岗位的用人标准和自己想要的标准,如果不能清楚的告知人事,那人事只能按照自己的理解或是照搬网络上的一些要求来应聘候选人,这就很容易造成人岗误差,即人才能力与岗位需求不匹配 。
招聘,关键是弄清人和岗。
这里的人不是指公司老板,也不是HR,而是应聘者。岗,自然是指需要招聘的岗位。对于企业来说,要想招聘工作顺利进展,且保证结果有效,即招来的人合适,弄清楚人和岗就行了。
应聘者。公司了解候选人的方式无非是面试、笔试,看简历,但这中间存在一些隐患,首先是简历的真实性有待考证,其次是面试过程中面试官很难做到客观,容易被个人喜好和认知左右面试结果。
解决这个问题的一种方式是通过人才测评,来客观的分析候选人的能力和性格表现。采用面试+测评的形式,根据测评报告的数据,面试的时候可以有针对性的考量候选人,二者相互验证,确保整个招聘过程更加的客观,公正。

岗位。公司从职能岗到技术岗,大大小小岗位种类众多,即使是资深的HR也很难深入了解每个岗位的工作性质,更别说是准确的用人需求,如果没有老板或是直接领导的分析讲解,HR在招聘过程中就很难把握关键,精准甄才。
如果每个岗位能有一份标准性的文档或者用人标准说明,那HR的招聘工作将会得心应手的多。岗位招聘标准,听起来好像很简单,但做起来其实很困难。它既要考虑到岗位的能力需求、技能要求,还需要考虑与现有团队成员,上下级领导,甚至和公司文化、价值观等是否融合,也就是对在岗人员的性格和内在有要求。
其实,公司在大费周章思考标准的时候,标准就在身边。在岗优秀员工,就是最直接、最标准的用人说明。将优秀员工作为标杆成员,收集他们的人才测评报告,提炼总结形成岗位模型。
岗位标准明晰了,候选人也了解透彻了,二者时间能否契合,就一目了然了。
所谓的人岗匹配,就是如此。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
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湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式