管理不到位,做企业成了“白忙活”!
发布日期:2019-09-11作者:C8HR阅读量:21
精准甄才
如果采访中小企业老板关于员工管理的问题,十有八九都会说管理不好。
出现管理不善的问题,老板们首先考虑的都是调整公司制度。可结果却发现制度调整了一波又一波,也借鉴学习了成功企业的经验,但是效果依旧不理想,甚至还不如最开始的状态。

别人用的很成功的一套管理制度为什么照搬到你的公司就发挥不出作用了?根本原因在于差异性,企业文化的差异、员工的差异、老板的差异。模具不同,又如何能造出一样的模型呢?
所以老板们调整公司管理制度之前,最先需要弄清楚的是“模具”的样子,也就是你的员工。
· 从源头把控员工的调性
经营两年以上的企业,随着时间和人事物的不断磨合,已然形成了一些看得的见制度和看不见的问话、氛围。对于这些已经稳固的调性,企业需要加以保护,确保不会被破坏,除非公司本身有大的转变和调整,比如转型、上市等。
保障既有的调性不被破坏的首要任务便是抓好招聘工作。 从源头把控,保证新进入公司的人能和既有的调性相契合,也就是在招聘环节中进行精准甄才的操作。
想精准甄才,要从三个方面考量。
第一是能力值,招人首要还是希望他能做好本职岗位的工作,那具备足够的能力和潜力是基本要求;
第二是动机,如果一个人的职业动机组成显示他不适合该岗位,或者说和公司已经形成的激励制度有较大的差异,也是不能任用的,因为首先他不会服从管理,其次他也很难为公司做出改变;
第三是价值观,这一点的考核能看出员工是否认同公司,认同产品。对于公司所做的事情、老板吩咐的任务、践行的理念有质疑的人,即使能力出众,也是做不好事情的。

上面说的这么多,主要是想说明老板想改变管理制度、想做好管理,不能只抓内部而忽略了源头。顾此失彼的做法不仅做不好管理工作,可能还会造成恶性循环。
俗话说“打江山容易,坐江山难”,讲的就是一个管理。企业也是一样,想要做好企业还要做好管理才行,不然到头来企业也做不大、做不成型。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式