秋招将近，面对大企业的竞争，中小企业如何确保用低成本高效招聘？

高效招聘，讲求的并不是频率和次数，而是质量。

如果企业花时间、花精力回顾一下以往的招聘情况，会发现或多或少曾经的招聘存在以下的问题：

1.简历很漂亮，抱着很大期望的面试，结果却差强人意；

2.面试谈妥了的人，却反悔不愿意来公司了，招聘又要启动；

3.花了不少钱在好几个平台开了账号，但是三四天也收不到一份简历；

4.公司行业特殊、所需人才特殊，市场上本来对口的人就少；

5.遭遇了好多面霸，表现太完美让我感觉套路满满，也不敢用；

……

这些问题的存在，会严重影响招聘工作的结果，企业想要精准甄才也成了奢望。值得庆幸的是，如果企业能主动意识到内部存在的招聘问题，也就能对症下药，趁早想出策略解决。

比如上述提到的面霸问题，一是因为企业各岗位招聘标准不明确，二是面试流程不够专业规范。如果能从这两点做出改变，精准甄才也是能轻松解决的问题。

· 建立招聘标准。

招聘标准，准确的讲应该是岗位标准。企业的任何招聘行为都是基于岗位产生的，任何公司都有多个职能部门，不同的部门有职责不同的岗位，也就自然有各式各样的要求和标准。

招技术人才和招财务，绝对不能按照同一套标准来，无论是发布岗位信息，还是面试，抑或是最后的考核指标。

岗位各有标准相信企业都能知道，难就难在很多企业找不到这个标准，或者说不能直击痛处的找准最关键的标准。

比如技术岗位，也知道肯定要技术过硬，但除此之外呢，就说不上其他的。关于岗位标准，企业忽略了最重要的一点，那就是内部标杆。

任何一个已经存在于企业内的岗位，必定产生过一两位优秀的员工，而正是这一两位，就是我们可以进行数据提炼并复制的人才。

通过人才测评工具，结合C8精准甄才系统内的岗位建模、人岗匹配等功能模块，可以帮助企业成功实现复制同类型人才。不仅能保证软硬件能力达标，还能确保价值观、动机等和企业要求的相一致。

为岗位招到能力、实力、潜力多方面匹配的精准人才。

· 面试流程专业化、统一化。

关于面试，企业最大的问题就是没有统一标准，不同的面试官有不同的文化方式和面试逻辑，而且就面试官而言，单凭一两个人面试做出的录取决定，容易带有个人情感，不够客观。

企业想要解决这个问题，要么是通过多人面试、或是增加面试次数，但这样不仅增加企业的招聘成本和负担，也会给求职者造成更多的困扰。

此外，还可以借助工具来辅助面试，实现高效精准甄才。

首先建立某岗位的岗位模型，形成岗位用人标准，然后根据模型报告显示的结果，针对性的进行提问。C8精准甄才系统中就嵌入了两套题库，每一套都是根据多年对国内企业的招聘现状调研所总结得出的。

而且采用的是开放式问话，确保面试官在面试过程中不夹带私人情感和暗示性用语，让应聘者能根据真实情况做大。此外，可以通过问题的层层深挖，更为全面准确的了解候选人。

能做到以上两点的企业，在秋招中也定能实现精准甄才。