正规的招聘流程分几个阶段？

招聘需求确认、岗位信息发布、面试邀约、正式面试、结果筛选、录用入职。

一个有计划、有方案的招聘启动前应该有一个完整的流程。而一个力求高效、有效、精准甄才的招聘要确保把握好每个环节。

· 细化标准，把握流程。

1.招聘需求确认。每一个招聘需求的提出，需要根据公司切实的用人需求来决定。无论是新增岗位还是部门内部完善团队搭配，一个需求的提出需要提出者说明理由，并报备上级领导确认。

等领导通过岗位需求的申请后，申请用人的人还需要和领导沟通岗位的具体职责和工作内容，同时和负责招聘工作的同事交接，确保招聘者完全理解了该岗位的用人标准和考察重点。

2.岗位信息发布。这一步并不是大家想当然的网上找个模板套用这么简单的事情。在招聘信息中要展现哪些内容，侧重点是什么都需要考量。

最重要的当然是岗位职责和标准的描述，其次公司规模介绍，产品、业务等的说明是否需要添加也是要考虑的；另外，为了增加竞争力，提高求职者的咨询率，是否还需要写明公司的福利待遇，如下午茶、交通补贴、餐补等；最后，关于工作时间、休息日、五险一金的说明也是必要的，因为是很多求职者关注的点。

3.面试邀约。面试邀约的质量和数量，直接决定了后续招聘的完成度以及效果。而影响邀约成功率的很大一点因素在于平台的选择和沟通话术。

平台决定了求职者的质量和数量，在一个招聘环境氛围好的平台发布招聘信息，既能保证招聘顺利进展，也能遇到靠谱的求职者。

4.正式面试。这个环节可以说是决定招聘成功与否以及效果的关键，也是很多公司投入精力最多的部分。

但同样的，面试环节也是最容易出现问题的。首先，面试问话的不统一，很可能导致前期做的系列工作白费，标准也就不复存在；其次，面试官容易受主观意识和个人喜好的影响，而判断失误；最后，一层层的面试容易导致标准歪曲，因为HR、领导、老板在面试的时候会带有个人的经验和想法去考查候选人。

5.结果筛选。考查是看学历、看经验还是看能力的时候到了。很多企业太过看重学历背景，而忽视了人和岗位之间是否匹配的关键指标——适合。

6.录用入职。等录用结果出来就是办理入职手续了，每个公司会有自己的规定。大概说就是介绍公司情况和同事、办理一些手续等。

在整套流程中，我们会发现影响招聘结果的地方有三点、一是岗位招聘标准、二是平台选择、三是面试环节。第二点受当下招聘平台的客观因素限制，就不做考虑。企业能自主把握决定结果的就在第一和第三点。

而把握好这两点的根本问题还是在于标准的建立，岗位标准、面试标准、选人标准。