中层管理者是外聘好还是内部培养好？

很多企业在进行人才管理时容易走进死胡同，要么一边倒喜欢从外部招聘优秀员工，要么总认为内部已有的员工最可靠。

其实，这两者都是不正确的管理方式。

有时候我们需要做事用人，有时候则是用人做事。企业负责人明白这一点后，自然就知道什么时候该招人，什么时候该培养人。

· 何时？只能采用招聘的方式

其实，招聘行为在企业里没有明确的说什么时候可以有，什么时候停掉的说法。在精力顾得过来的情况下，某些员工流动性大的岗位信息可以一直挂在网上，这样可以确保随时反映的空间去应对突然的岗位空缺。

此外，当某个岗位出现人员空缺，而内部也没有合适的人能兼任这个工作时就需要及时招聘补充人才；当扩张团队，需要增添新的岗位时，内部一般也是没有合适的人可调动的，这个时候也需要通过招聘来实现特定岗位人员的补充。

· 何时？企业可以通过内部培养人才。

内部培养，是企业一直在做的工作。员工在为公司创造价值，贡献力量的同时，也是希望能借助企业的平台和机会来不断成长，吸收经验的。

但这里说的内部培养，是指培养特定的人才，如管理型人才、技术性人才等。这就要求企业需要了解员工的特长和潜在能力，然后在提供资源或是培训，进行专长培养。

如此一来，不仅能为员工提供成长空间，让员工增加对公司的信任；也能让员工按照对企业有利的人才方向培养，确保企业人才链不断层。

需要注意的一点是，无论是内部培养还是外部招聘，对企业而言最有力的选择和做法就是找准适合企业的人才。

招聘自然是直接冲着能满足岗位用人标准的能力考量人才，培养则是摸清员工的潜力，顺势发展，打造能跟上企业步伐的人才库。

人才测评就可以从梳理岗位用人标准和人才画像两个方面，满足企业在人才选育用留等方面的需求。