人类在探寻真理的路上，从来没有停止步伐。

但很多人会发现在追求科学、物质真相的时候，人们越来越渴望了解人类自身。人文类科学正好为此提供了理论依据，而统计、计量等科学工具则为理论提供了检验真实性的手段，各类测试量表由此而产生的。

不得不说，这些量表的应用，不仅在心理医学领域取得重大突破，在人力资源行业也贡献着不可或缺的价值。

随着教育的深入和多元化，人类整体素质能力和认知水平的提升，企业已经无法仅凭借学历高低、经验多少来判断一个人在职场上的综合实力。

更何况互联网时代，让很多知识技能的获取变得容易，而很多工作经验也可编造，这就更增加了企业的用人难度。

如何利用科学的手段，提升企业的人力资源质量。

很重要的一点，企业需要从源头解决内部整体的人才质量，也即招聘。

没进行一次招聘，做出录用一个人的决定前都应该是经过专业、科学的流程——梳理岗位用人标准，明确人才画像、专业、客观的面试、了解候选人职业动机和价值观等。

梳理岗位标准，是为了让企业知道每个岗位的招聘需求具体是什么？而不是稀里糊涂投放招聘信息。

明确人才画像，是希望企业用客观的角度，深入全面的看待一个人的综合能力和潜力，而不仅仅盯着外在的技能、学历、经验等。

面试环节尤其需要注意，很多公司的面试不是由固定的一个人或几个人来进行的，往往是HR初面、部门主管二面，重要岗位老板会亲自上阵。

多次的面试，就意味着标准难统一，不同的面试官很可能会在过程中根据个人喜好，做出主观的判断，从而影响招聘的准确性。

至于价值观和动机的考察，是考虑到求职者进入企业之后，能否适应整体氛围和制度、以及长久发展的可能性。如果仅仅是能力上符合岗位预期，价值观却和企业文化相违背，那这个人也留不长久。

C8HR的人才测评工具和精准甄才系统

C8有15年的人力资源行业和企业咨询管理的经验，深刻了解中国企业人才管理的难点和问题所在。

从意愿、性格、价值观、行为、动机等维度出发，融合已成型的测评工具，自主研发了C8精准甄才系统。致力于为企业提供专业、科学有体系的人才测评工具和人才选、育、用、留方案。

200多道的测试题，5个模块，全面考量一个人的内外在能力和潜力，帮助企业更准确的看到人才的本质，避免客观判断的失误。

C8角色、职业动机、素质能力、职业风格、职业优势、价值观、个人品牌等模块在测评报告中均有展示，且甄才系统自主研发的算法可以对人才画像数据进行重塑在分析，通过岗位建模、人岗匹配、团队脸谱、岗位标准等功能对测评结果再次利用，让企业跳过难理解的报告解读和数据分析过程，直接查看最终的结果，再决定人才与岗位、企业的适用度。

用最直接、最有效、最便捷的方式解决企业的人才管理问题。