发布日期:2019-11-01作者:C8HR阅读量:14
心理学家奥里·欧文斯先生认为:大多数人录用的是他们喜欢的人,而不是最能干的人,大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定,并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。
企业面试中,上述情况比比皆是。
没有专业的人力资源人员从事招聘工作、没有统一的招聘标准、错误的人才认知观念,都可能导致招聘失误。
若你对此存有怀疑,大可回想一下你的公司里是不是有这种情况:
1、人力资源不专业,面试官可能是HR、部门主管或老板;
2、面试标准不统一,不同的面试官选人的标准是他们自己的个人喜好,而不是考虑岗位需要;
3、岗位招聘信息发布千篇一律,不考虑岗位的实际刚需;
4、面试时提出的问题,总是有“会不会”、“是不是”、“能不能”、“可不可以”这种暗示性的语句;
5、公司氛围严肃,前台接待冷漠,给求职者留下不好的印象;
6、紧盯学历、经验,却不深挖候选人的潜力和可能性;
7、重能力,轻视价值观、动机等精神层面的考量……
招聘从来都不是一件轻松的事情,很多公司只做到了50%,还有很多甚至不到。
为什么企业会做不好招聘?
关于这点,我们先从一个观念讲起——“HR需要加什么班啊,又没什么事情做”。
这是很多人对于HR需不需要加班的观点。先不说加班的必要性,单是从这句话就能看出在很多岗位人员眼里,HR是一个清闲的工作,每天就约约面试,谈谈话就可以了。
事实真的是这样吗?
发布的招聘信息是否准确?受众,即人才画像是否明晰?面试问话是否专业?不同的岗位选人的标准是否清楚?是否有做数据分析?离职率、入职率等,都值得分析探究。
又或者,能否借助专业的工具来考察人才的质量,如重要岗位的招聘,管理层、技术岗,不仅要考察一个人的技能能力、素质状态,还要考察领导力等综合才能,毕竟成本高就需要确保精准招聘,以免造成损失。
那么,企业如何才能做好招聘工作?
让招聘工作更高效,几乎是每个企业都看见的结果,毕竟一个企业的人才实力直接决定了它的发展力和未来价值,除非那些根本不懂做企业、也不重视人才的老板,才会忽视招聘这件重要的事情。
做好招聘,说白了就是把握好每个环节,做好每一次的数据统计、分析和思考,用好每一款实用且有价值的工具。
值得一提的是,HR要具有主动性,遇到好的工具和方案要勇于和老板推荐,而不是担心增加成本,让老板不满意自己的工作。要知道,推荐方案和工具本就是HR工作的一部分。
如果确实推荐的工具能为公司的人才质量带来改变,必要的成本输出是绝对值得的。
招聘工作不好做,但也不是做不好。大公司有大公司的体系,小公司可以有小公司的操作。
没有足够的精力做人才盘点,那就把握好每一次招聘,确保进入公司的人都是质量合格的,就不至于为人才流失问题费神费力了。
最后强调一点,改变观念,是革新的开始,也是收获前的必要付出。
C8精准甄才系统,关注每一位人才的价值,更关心每一家企业的人才管理。
客服
咨询
电话