人力资源管理工作中什么起到了基础性的、决定性的作用？

毫无疑问，答案是员工的岗位胜任能力。

岗位胜任能力在人才招聘、内部员工盘点、培训和激励等方面都能具有影响力，也能为企业的人力资源管理工作提供依据和建议。

C8通过运用人才测评工具和精准甄才系统，让企业能从知识、技能、特质、动机、价值观等方面多维度的了解一个人，并据此判断他和岗位之间的适配度，即能否胜任？

在人才竞争激烈的环境下，有一些企业停留在传统的人力资源管理模式中，结果一边抱怨着无人可用、管理困难，一面不去探索新的解决方法，始终停留在“治标不治本”的管理阶段；而有一些企业，通过引进并应用专业的人力资源管理方式和理论工具，从传统管理中脱离出来，实现符合现代化企业人力资源管理的突破。

传统的人力资源管理模式的弊端在哪？

传统的人力资源管理模式中，企业在思维和执行上都会存在一些弊端。可以从招聘、人员工作分析、绩效考核等方面来分析一下与考察岗位胜任力的不同。

· 招聘中，传统的思维和选人标准会看重一个人的学历和工作经验，即所谓的门槛高，此外知识技能等外显特征的能力表现也会重点考察。

但如果招聘进企业的人仅仅在浅层次的能力要求上满足岗位需求，却不具备岗位的深层次要求特征，这位员工也不能为企业带来更高更长久的利益，且深层次的能力的培养并不是件简单的事情。

· 人员盘点时，传统的做法会更重视员工以往的工作组成和达成情况，而从胜任力出发的内部盘点，则是把员工的岗位职责、成绩、综合表现等进行相关联，并据此预测这位员工接下来在工作中可能取得的成就和产生的价值。

基于胜任力的盘点，从岗位标准、公司用人标准和员工个人成长三方面考虑，能更有效的为人才选拔、留任、培训等工作提供参考标准。

· 绩效考核，销量、客流量等是很多企业绩效考核中的主要指标，但他们忽略了一点——没有在定指标之前区分什么是优秀，什么是普通。

胜任力模型的意义就是找出能区分出优秀和一般的指标，继而根据这个指标形成系统化的绩效考核体系，才能让员工对自己的工作产生期待，并付出努力达成那个绩效。

胜任力模型的应用场景有哪些？

C8通过让员工完成测评并形成测评报告，结合系统的模型管理、人岗匹配等功能模块，实现员工胜任力的考核。

正如前面所提到的，胜任力模型的应用场景很广泛，企业可根据具体情况具体分析。

1）当企业急需扩张，或开辟新项目时，需要一批更为专业的人员加入，这时可以通过测评来考察一个人的综合素质能力，来决定他的岗位胜任能力高低。

2）一般企业都设有一定的人才晋升周期，半年或是一年。当企业需要从内部提拔员工或管理层时，胜任力模型能从深层次的维度考察一个人的综合实力，为内部的岗位调度和人才培养提供支撑。

3）有一点需要指出的是，很多企业从事人力资源工作的人不够专业，但企业资源又不足以满足雇佣更专业的人事，这时候岗位胜任能力则一定程度上弥补了这方面的不足。

适合、擅长、认同、愿意四个维度，C8精准甄才系统对个人的性格、能力、潜力、价值观、动机等进行测评，帮助企业解决招聘难、用错人、留不住、难培养等企业人才管理问题。