俗话说： 百丈高楼平地起。

想要做成一件事，基础不打好，后期花费再多的心血也只能收效甚微。

有过团队管理经验的人，一定都有这样的体会。有些团队稍加管理就能出不错的成绩，非常好带动；而有些则是费尽心力、采用各种措施也很难取得进展，团队始终表现出一副常态，无法带动。

当同一个管理者，管理团队A时得心应手，开展的所有管理举措都是有效的；而管理团队B时速手无策，方案一套套的制定，就是不见效果。

面对这种情况，建议从团队组成和人员搭配入手，先判断基础的团队组建工作是否符合要求，再来考虑管理问题。

管理一个真的团队

团队，只有当组成它的每一部分能合而为一的时候，才具备团队的特质，才能按照管理团队的方式去管理它。

遗憾的是，很多管理者管理的不是一个真的团队，只是由一些人聚在一起的组织。

用管理团队的那套方法去要求形在神散的组织达成某种共同的目标，效果显而易见是不好的。

那么，怎样才算是一个真正的团队的呢？

团队，即一个整体。

就像一块拼图，通过搭配将每个单一的拼图放在合适的位置上，组成一幅图案。

团队组建也是如此，通过挑选成员并将他们放在合适的位置上，进而打造成一个团队，他们分工明确、目标一致，能高效运转、相互配合协同办公，这样的团队是具备整体性的。

面对一个讲求整体性、形在神聚的真正的团队时，管理者再拿出一套套的管理方案才能有效。

从底层搭建团队

一个能持续贡献价值的团队，管理好是第二步，合理搭配才是首要任务。

如何通过搭配，奠定个团队的优良基础？

首先，内部结构清晰。

任何一个团队都是围绕几个岗位而创建的，在成立团队之前，一定要首先明确这个团队里有哪些岗位，以及各岗位所需要的人员数量。

比如技术部门，前端、后端、算法、产品、UI等岗位几乎是必不可少的，那根据日常的需求、产品开发难度每个岗位具体需要的人数就是需要提前明确的了。

其次，职责明确。

需要哪些岗位清楚了，具体岗位的工作内容、职责要求还需要进一步敲定。受业务类型、客户群体、商品属性的影响，相同的岗位在不同公司里具体从事的工作内容会有不同。

用人部门需根据企业的实际情况制定每个岗位的工作内容和用人要求，这点非常重要，直接关系到后续人员的选用是否精准，也就是团队的整体性能否形成。

最后，人岗匹配。

很多时候，之所以团队不能称之为团队，关键在于团队里的成员与其所在的岗位不匹配造成的。

当员工不能满足岗位要求，作为个体存在时都不能很高效的产出价值，再要求他配合团队来达到更高的目标，对个人来说是吃力的，对团队来说也是非常困难的。这也是很多团队管理做不好的根本原因。

上述的明确岗位职责也是为这一步的人岗匹配打基础的。岗位要求及用人标准清晰之后，企业在招聘和选拔人才时，只需要精准刻画候选人的画像，正确识别哪些符合要求的求职者即可，也就是精准招聘。

精准招聘，匹配是关键。

除了分析简历、经验、学历这些传统的招聘手段之外，现在更多的公司会引入测评工具和咨询服务，帮助提升企业人事部门的招聘能力和效率。

人才测评的优势在于它能从多个维度、客观全面的判断、分析候选人，避免因面试官的个人主观因素或企业用人标准不统一而造成的用人误差、甚至是错误选用的行为。

C8提供的招聘服务更是包含了测评及科学用人系统中的诸多功能，能具体分析企业的人才选用问题，制定针对性强的解决方案。

当然，团队搭建也可以通过科学的测评和服务系统化的解决，帮助企业搭建好基础，助力企业团队管理的优化升级。

管理要对症下药。

搭建了一个完美的团队，后续还是需要一个有效的管理才能维持甚至提升团队的创造性和价值。

这就是每一家大中小企业都不可避免的管理学问了，下一篇会做说明。