“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”

说白了，管理就是指挥别人用最好的办法去干活。

但同样是指挥他人，有人能激发和释放出别人无限潜能和价值，从而做出贡献；而有人的指挥只能让别人完成工作，却无法贡献更多的价值。

流于表面，行事单一、收效甚微的管理对企业发展毫无助益，甚至会滋生后患。

管理是一门学问，不同派系的学者们研究了一箩筐的管理之道，谁也不能说谁的不对，因为管理是一件要依靠组织和环境而产生的工作。

它的产生决定了它的成效离不开当下环境。而管理者要做的就是在众多的道理里选择一种或多种适合当前组织的方式方法，并正确运用。

知其然，更要知其所以然。

这有点像纸上谈兵的道理。从书本上学习再多的道理，不去实践落地，终究不能理解其在实践应用中可能面临的问题，也就难以领悟道理所蕴含的真正道理，从而学以致用。

管理，管事、理人。

把人理清楚，把事管的井井有条，人和事情都按部就班的开展时，管理工作就起到效果了。

企业管理者一定要明确的一点是，管理是一种工作过程，而不要本末倒置强调结果。当过程把控完美，结果自然会呈现出来。

通过分析企业内的管理行为，我们将其大致分为四个环节：资源整合、合理分配、协同办公、物尽其用/人尽其能。

资源整合。

尽可能的整合有价值的资源，将其融入到管理过程中，是管理首先要学会的第一课。这些资源可能是企业员工、物资、人脉、资金等等，管理者通过熟悉这些资源的特点和价值，将其整合后放在合适的位置上，产生的价值远大于单个的资源。

比如企业最主要的资源之一，人力资源。

人力资源近些年越发受到企业的重视，而通过调整、优化人才的引进、育留等工作，的确也为企业创造了更好的价值，甚至可以说对企业未来的持续经营与发展起到至关重要的作用。

要知道选错、用错一个人，影响的不仅仅他所在岗位的工作，还会影响到团队、部门、甚至是项目的进展和结果；而流失一位有价值的人，除了以往的培训等成本付诸东流外，危害更大的是他可能会带走团队、成为竞争对手。

如果不能避免这些，也是身为管理者的失职。

合理分配。

管理是一种工作过程，而且是一种环环相扣的工作过程。

好的管理工作开展，一定需要合理的计划、制定策略并准确实施。

可能这个类比略有欠缺，但一定程度上管理工作的某些环节正如当下正在强调的垃圾分类一般。一些看似出不了成绩的人、事、物，并不是他们本身不具备价值，而是没有合理分配。

只有把人、事、物放在对的地方，才能激发出他们自身的潜能，创造无限的可能，管理工作正是如此。

通过制定计划，分配工作，安排好人、事、物之间的配合与分工，来促进共同目标的实现。

协同办公。

管理管的不是人，而是事，但事情却需要人去完成。

如果调动人员，让原本两个工作内容不同、甚至交集不多的人为了同一件事去努力并达成目标，这也是管理的一部分。

沟通、协调。以达成事件目的为目标，将需要用到的人事物进行分工，协同合作的过程，是管理中“管事”的重要环节。

因为任何计划和策略的制定，都不能靠一个人去完成。其中会有不同的分工和角色，而让谁去做哪一个角色，才能促进目标的达成，这便需要管理者来抉择了。

物尽其用/人尽其能。

说到底，管理始终离不开人和事。

如何管好事情、理清人员，关于这两点有很多管理学资深研究者给出诸多的道理和方法论，核心莫过于达成目标，正确指引。

通过正确的引进、选用人才，合理的分工和搭配，让每个人在某个事件中尽可能的发挥其价值、贡献产出，这叫“人尽其能”。

在事件进行过程中，调动一切的人力、物力、财力，让他们尽可能的出现在对的时间、对的位置上，协助某个目标的达成，这叫“物尽其用”。

很多企业之所以做不好管理，原因有两点：一是光说不做；二是方向错误。

光说不做类的管理者，可以说是属于“道理我都懂，就是不落地”。听惯了道理的人，总是习惯性的停留在听和说的层面，而忽略了落地性。导致带领的团队永远行事流于表面，而忽视决策、计划在实际落地过程中的可行性和对结果的影响性。

方向错误类的管理者，在知行合一上算是做得比较好的，可惜的是努力的方向错了，结果自然好不到哪里去。不过一旦给了他们明确的方向，他们肯定能带好团队，做出业绩。

管理是门学问，需要学术研究，更要落地实践。