当一个人在某方面有优异的表现、取得卓越的成果时，通常会有人夸赞为“他天生是一个做XX的料”。

事实是，很多人取得的成功或成就并非因为天赋使然。

“天生的管理者”就是众多被夸大其词、抹灭背后事实真相的例子之一。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。”

所以，关于“天生是一个做XX的料”这种说法未必成立，至少天生的管理者是不存在的。

管理者如何养成？

职场中绝大多数人的职业发展走到中后期都会面临一个选择，走管理线还是专业线？

不同的选择意味着前期的技能沉淀不同。

相较专业线需夯实专业技能外，管理线还要求一个人培养自己的为人处事能力、格局气质等。

如果你想走管理路线，那么请一定要注意以下几点：

①培养综合能力，专业知识过硬

一名优秀的管理者，要想带领团队关键是要“以能服人”。只有当你能力过硬时，才能让下属信服你的决策并跟随你。得到下属认可，是成为优秀管理者的关键，因为只有当团队里的人相信你时，他们才会很好的执行你的决策，从而达成目标。

②提升沟通协调能力，注意放权

很多管理者会陷入一个误区，认为管理者就是给决策让下属去执行，其实并非如此。管理工作的核心不是做决定，而是协调。如何协调团队成员的分工以及各部门间的配合，才是管理者最主要的工作内容。

很多时候，管理者会忘了放权而导致下属心有埋怨，反而影响工作效率和成果。

③培养识人用人的眼光和能力

马云曾说自己最大的能力就是会看人、用人。的确，领导者、管理者一旦具备超乎他人的识人用人能力，他就能组成一支优秀的团队去完成目标。

④ 关注公司战略和市场动态

管理者另一个很重要的能力是需要具备大局观，格局大小决定了你能成长为哪种程度的管理者。而这点需要长期的培养和可以联系，比如多关注公司的未来战略规划，及时了解和融会贯通才能更好地安排自己的工作重心。

职场中的任何岗位上的任何一位，都可能成长为某个管理者，去带团队、负责项目，因此在平时工作中多培养一些管理者的意识并非一件不好的事情。

站在公司的立场上，一方面既需要脚踏实地的执行层员工，另一方面也很渴望有管理才干的员工能冒出来。但是往往很多时候，谁能成为下一任管理者，是需要企业自己来选择的。这就要求企业在挑选“预备队员”时要擦亮眼睛，选择有潜力的管理层培养对象。

下一篇，会就企业如何选择高潜力管理人才进行探讨，并给出实用的建议。