日前，马云在海南参加2020年绿公司年会上发表了他对“数字时代全球化”的理解和思考，其中被提到最多，也备受关注的便是关于数字化的概念和应用。

概括来说，马云的整个演讲的主要分为三点：第一，新的，真正的、数字时代的全球化才刚刚开始；第二，新的全球化由中国内需驱动，中国14亿人口的内需会带动世界经济；第三，新的数字化是一种服务世界的能力。

大会上，马云以自己对市场的判断、对世界经济格局的认知、对未来发展的理解，谈到了很多数字化对于中国企业发展的重要性，对中国经济、世界发展乃至人类进程的影响，细细读来不仅令人深思，更是为未来的企业发展走向提供全新的方向和思路。

是时候追风了！

我们如今处在一个 VUCA 的世界【”VUCA 指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）】，很多时候受环境和市场影响，人容易迷失方向而受困于当下的情况。

2019年经济寒冬，市场萧条，一批企业在苦苦守候与挣扎中，最终没能等来春天；2020年疫情席卷，留在记忆长河中的不止那个不热闹的春节，还有那些街道旁默默关门的商铺、放了年假却没迎来复工的企业以及静候年终奖却等来辞退信的职场人。

好似近两年，无论是企业、个人还是个体商户，事业之路并不平坦。而回过头来看市场发展，不难发现有一种趋势在潜移默化的改变着我们的生活以及社会。

自媒体平台的推荐算法、智能搜索；办公软件和平台兴起，备受熟知的便是钉钉，标榜的是助力企业数字化转型。

自媒体的兴起、线上办公的普及、自动化生产的应用等等，这些背后都离不开数字化的身影。

继工业时代和信息时代之后，数字化时代早已悄然来临，只是很少人注意到。但是身处大环境中的我们或多或少都早已受到影响，且随着发展趋势，我们必将共同走进数字化时代。

做一只站在风口的“猪”！

雷军曾说“站在风口上，猪也能飞起来”。但后来我们才知道猪想飞也没那么容易，站在风口上还得有能飞的小翅膀才行。

如今看来，数字化时代，显然是一个不小的风口，对于很多跃跃欲试的人而言，关键是要先给自己加上一双小翅膀，才敢真正站在风口面前，接受起飞的考验。

正如马云站在会上所说，“我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。”

升级管理、组织和产品，该如何去做呢？

带着这样的思考，结合多年对企业人才管理行业的探究，我们发现甄才科技时至今日一直努力的方向正是如此——人才管理数字化。

通过数据可视化和分析将企业的人才管理进行数字化呈现，帮助企业进行组织的升级和飞越。实现人才选育用留各个环节的精准落实和成果取得。

甄才科技，以C8科学用人系统为核心的，企业人才数字化解决方案供应商。在我们践行数字化的过程中，感悟最深的是：随着人才管理数字化理念的不断推进，不仅仅是我们的产品和服务得到升级迭代，更多的是影响了一批企业，让他们在当下的市场环境中看清企业内部存在的问题、人才管理存在的疏忽和不足。

而通过引进人才管理数字化的概念和解决方案，很多企业快速寻找到内部长久以来存在的问题并得到了有效、高效的解决，从而招募一批更优秀的人才或搭配出一个个完美的团队去开拓业务，度过危机。

数字是清晰的、客观的！

在接触的很多企业中，我们听到最多的莫过于“我们知道问题在哪，也尝试了很多的方法，但感觉都是治标不治本，一段时间后人才管理问题要么恢复原状，要么出现新的状况”。

企业之所以出现这些问题，关键在于传统的人才管理方式更偏向于以某个人的决策和判断为主，太过于主观，一旦负责该工作的人能力上有所欠缺，很可能导致整个公司的人才管理体系出现问题。

而人才管理数字化最大的价值莫过于，它基于本质、基于现状，不掺杂任何个人情感和主观意识。

企业通过使用C8科学用人系统，可以实现精准甄选、高效培育、择擅任用、有效保留。

比如最常用的岗位胜任力模型，将标杆人才的画像数据进行提炼、分析、整合、重组，最终得到一个能符合企业预期和用人需求的岗位模型。

这一过程中，根本上都是依据企业现状开展并得到结果的，以数据为基石将岗位用人标准进行数字化呈现。

“新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。”引用马云的一句话来结尾。

呼吁企业在风尚未吹起时，尽早做好准备，把握机会，抢占先机。

ps：甄才科技全国招商活动正在进行中，如有意向请联系C8君：abc86835911。