3月27日下午两点，以“数字化如何提升人力资源服务效能”为主题的沙龙分享在杭州人才之家举行。

本次沙龙分享由杭州市人力资源服务促进会主办。市促进会以“促进行业交流，创造会员价值，整合平台资源，引领行业发展”为宗旨，提供四大平台与多种模式相结合的优质服务，并结合人力资源服务机构、企业和高校共同打造人力资源“朋友圈”。

甄才科技荣幸成为本次分享会分享嘉宾，受邀参加本次分享会，并进行了以“智能招聘·让数据驱动人才决策”的主题分享。

各级政策的不断加码为全方位数字化建设持续发力，企业的数字化转型升级也已成为各行业发展的必然趋势。作为企业的第一资源，人力资源管理者如何顺势而为，顺应企业的转型发展尤为重要。

本次分享会，甄才科技就人力资源核心版块——招聘，提出了自己的见解和想法。

甄才科技分享

以“智能招聘”为切入点，甄才科技分析了当前影响招聘决策正确性的三点因素——岗位需求、评判标准、决策依据。而将影响因素数字化是提高决策正确率的关键所在。

智能招聘的第一步正是把人才数字化。从人才评定的四个维度（性格匹配、价值观匹配、能力匹配、期望值匹配）出发，通过人才测评将人才素质数字化。

截图｜某销售高手的测评数据报告

通过案例分析，甄才科技形象地展示了不同类型岗位所需的工作角色、素质能力、职业动机、职业价值观等要素的差别。

人才画像清晰展示后，岗位标准要如何精准“测量”呢？

智能招聘的核心——岗位标杆建模。甄才科技通过对同一岗位优秀员工进行标杆建模，利用标杆模型分析该岗位所需要的核心能力，再进行人岗匹配，精准定位，找到最适合的人才。

截图｜人岗匹配

对于成长中的中小型企业而言，没有合适的标杆怎么办？

甄才大数据模型首次引入了人才标签的概念，在甄才的人才库中保存着各行各业表现优异的员工，他们被赋予超过200个标签，可任意组合条件，选择最符合本企业的人才创建大数据模型。

截图｜C8岗位标杆模型广场

企业的智能招聘体现在招聘全流程的数字化管理。除了基本的简历筛选、面试笔试，测评报告、岗位模型、访谈问话、人岗匹配等科学系统的甄别方式会进一步提高企业招聘的成功率，让所有人才决策都变得有理可依。

作为企业人才管理数字化解决方案供应商，甄才科技一直致力于以数据和数据分析为决策依据，用C8科学用人系统助力企业实现人力资源的数字化转型。