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大数据时代,将招聘管理可视化的三个标准

发布日期:2021-06-22作者:C8HR阅读量:4

智慧城市、智慧政务、智能制造…… 从基础设施到政务服务再到工业发展,数字化智能化的转型升级对各行各业各个层面都是不可逆的发展趋势。同样的,整个人力资源行业也在数字化变革中开启蜕变之路。

AI+人力资源到底该如何进行,是每家人力资源企业转型过程中必须要思考的问题。如何通过大数据让人力资源的每个环节都智能化、可视化是企业在转型过程中的终极目标之一。


精益化的智能招聘


一千个读者有一千个哈姆雷特,一千家企业也面临着不同的招聘难题。

但在实际招聘中,有多少企业真正做到了精细化招聘,盲目套用招聘模板,脱离实际岗位需求,随意复制粘贴岗位要求直接挂在招聘网站。

字节跳动CEO张一鸣曾在字节跳动X周年会上,公开怼了自己公司的HR。起因是有一天,他无意中看到招聘项目经理的JD是这么写的:“有5年以上互联网产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。”他和这个HR说:按照这个要求,陈林(抖音CEO)、张楠(抖音总裁),我们公司一大批项目经理,一个都进不来,连我自己都进不来。别说千万DAU产品了,他们加入前,连百万,甚至十万DAU的产品也没做过。

招聘信息的不切实际不仅增加了招聘难度,更增加了招聘成本。

因此,招聘管理可视化的第一步,要先做到精益化的智能招聘,让企业的需求岗位数据可视化。




一体化的全流程管理


很多企业的人力资源管理都处于封闭的断层状态。招聘负责岗位补充,人事负责日常管理。对于小型企业而言,即便岗位没有拆分,也只是“貌合神离”,很难做到从人员招聘到人员管理的全流程一体化。

实际上,在大数据和人工智能的加持下,智能招聘和智能人事已成为企业在人力资源管理中的必要选择。

通过将招聘和人事管理智能化结合,让一位员工从招聘开始就变成企业画像的一部分,通过智能招聘将入职员工及岗位画像数据化,为人事管理做好基础准备。在日常管理中,将人事管理智能化,结合智能招聘环节的数据,建立起员工从入职到离职的整个“在职生命周期”变化,从而上升到整个团队管理。

招聘管理可视化实际上是从招聘到人事管理的全流程可视化。



数字化的人才管理


相较于人,数据是很难说谎的存在。一个人的年龄、专业、学历、工作经验等都是人才数据的外在表现,那么一个人的职业角色、职业能力、职业动机、职业价值观等内在因素如何通过数据的形式表现出来,将人才可视化,对于企业的招聘来讲至关重要,这意味着企业是否可以减少试错成本,达到精准招聘。

让“数字化思维”贯穿招聘全流程,减少人为因素的影响。通过招聘智能化,将企业的人才管理数字化、可视化。引入测评、用数据量表让建立起的人才画像落地。建企业专属人才库,筑造强效的人才储备。让人才供应链更顺畅!针对性地提出人才管理解决方案,将科学用人贯彻到底。

人是企业的核心资产,而人力资源则是这项核心资产的主导者和管理者。C8科学用人系统,正是基于这样的核心,将人的潜在能动性发挥到最大。在此基础上,甄才科技孵化了“甄才火种”项目,寻求更多人力资源伙伴,成为这场燎原之火的“火种”之一。

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