中建环能科技股份有限公司是一家环境集成产品和解决方案供应商，隶属于中国建筑集团有限公司的上市环保企业（300425.sz）。企业注册资金是6.76个亿，旗下一共拥有29个分支机构，1500余名员工。

自1990年至今，中建环能始终以提供优质的水环境服务，改善水环境为己任，致力于成为世界先进的环境集成产品和解决方案提供商。

从一家民营公司发展为如今的上市企业，一路走来中建环能始终不忘初心，坚定在技术打磨、产品研发上下功夫并关注市场需求，以匠人精神为“实现人与自然和谐的梦想”而坚持不懈！

正所谓内外兼修，方能长久可持续发展。关注外部市场动态的同时，中建环能也格外注重对内的管理和修炼。2018年， 为了能确保企业发展的良性运转，中建环能越来越关注组织转型和团队建设，希望通过优化组织结构、清晰部门职能、引进优质人才来深化改革，推动企业快速进入下一个发展阶段。

在即有的成熟人力资源管理体制下，中建环能期望能引进一款实用性强的产品和原有的制度做补充，让企业管理更加高效开展。经人介绍中建环能了解到C8，在前期深度的沟通需求和了解产品之后，达成合作共识，由甄才科技提供系统+服务的解决方案，为中建环能优化招聘和人才盘点业务。

方案制定与实施

中建环能在人才管理上的现状与诉求：

1、80%的中层干部由内部竞聘选拔，除工作绩效及在岗表现等，如何更为深入的了解并识别中层管理干部的合适人选？

2、专业人才引进方面，在现有招聘流程和引进制度外，如何量化考核指标，让高端人才引进工作进展的更高效、精准？

3、每年5-7月的内部员工晋升评估工作，量大流程长，需要更为简明、有效的工具辅助完成，确保决策的准确性。

需求分析：

通过走访调研中建环能的各部门组成及管理情况，发现主要问题在于“老员工”占据主导，受当时招聘方式、企业发展阶段等条件影响，曾经的元老级员工很可能会出现“不适配”的情况，在部门管理和职级划分上会与当下的企业战略出现脱节，这是具有几十年发展历史的企业最常出现的现象。

解决问题的关键在于盘活内部人才，重新认识并定义他们，为组织良性运转注入新鲜血液和力量。于是，双方协商达成合作后我们提供了人才盘点服务项目。

项目核心：

C8产品在中建环能人才管理当面的应用主要有两个方面：一是招聘端，二是人才盘点。

招聘端——

为了保障企业人才引进的质量，中建环能中所有的核心、关键岗位都应用了C8的人才测评并输出相应的测评报告，通过了解求职者的经验背景，再测评结合报告中呈现出来的潜在能力、价值观等，综合判断人才是否适合当下中建环能的用人需求。

将测评嵌入已有的流程中，为人才引进提供新的考察指标——招聘数字化，提高招聘的效率和准确性。

人才盘点——

在2019年的中层干部盘点过程中，根据各部门职责，对部门负责人的能力进行了盘点评估。具体分为明确业务目标、构建岗位模型、结构化访谈员工、综合评估并输出人才盘点报告。

举例：在盘点某个部门时，发现这个部门的职责属性中包含公共关系处理这样一个能力。但通过C8的人才测评和系统中的人岗匹配功能来看，该部门的两位负责人都不具备这项能力和潜力。

为了解决整个部门的能力搭配问题，通过和两位部门负责人进行沟通，最后决定通过C8测评反映的结果从部门内部发掘具备这项能力的其他员工，通过内部的职能搭配来弥补该核心职能的实现程度。

项目成果：

从18年到19年，从岗位人才招聘到战略性的人才盘点，再到激励，C8的产品对中建环能的人才选育用留机制及整个人才队伍的优化都起到了一个积极的推动作用。

作为中建环能在人才选用上的战略合作伙伴，C8希望在未来的日子里能更多的贡献己方力量和价值，为中建环能在人才管理方面提供更有价值的工具支持和服务，实现互利共赢的目标！

客户见证

中建环能科技股份有限公司的（前）副总裁 董莉萍女士表示：C8是一款快捷、准确、全面同时很经济的产品，C8产品的应用给到我们从人才招聘，包括员工的职业生涯规划以及我们的组织能力固建等方面很多的支持。应用C8，除了在招聘端以及人才盘点输出端用的比较多之外，实际在人岗匹配过程中也是受益匪浅。