杜肯新材料（武汉）集团股份有限公司是由杜肯集团投资成立的专业服务于HVAC/R橡塑复合风管及绝热材料领域的全球性技术创新型公司。全球拥有2家工厂和4个销售中心，全面服务国内和国际数以万计客户。2011总面积超过50000平方米的杜肯（武汉）新工业园正式投产运营，杜肯武汉制造中心成为世界规模最大，设备工艺最先进的现代化橡塑单体生产工厂之一。

1998年开始进入中国市场，与特斯拉超级工厂、苹果飞船办公室、水立方、世博会等均有合作，品质值得信赖，目前市场占有率70%以上。

杜肯能有如今的企业规模与行业知名度，与他们的企业文化密切相关——客户第一，员工第二，之后才是股东和老板。

正是在这样的文化滋养下，从基层到中高管理层所有员工都将杜肯的成败、利益得失等视为自己的一部分，这种共生共融的凝聚力推动者杜肯不断进取、向一个又一个目标发起冲击。

对杜肯当下发展而言，更重要的工作是做好企业人才的精细化管理，将好的理念、先进的工具渗透到招聘、培育、任用、留人各个环节中。

2019年，杜肯在对C8产品及解决方案深入了解后，觉得非常适合企业当下的发展需求，随即达成合作。

方案制定与实施

客户诉求：

1、以往的招聘、对员工的认知更多停留在简历、经验或是个人的感观层面，缺少可量化的指标；

2、内部鼓励轮岗制，但员工在选择轮岗类型时常陷入困惑，难以做出合理、正确的选择；

3、希望对企业组织架构、团队构成上有更体系化的梳理与认知，从而不断优化完善组织管理；

4、在人选不多、人才不是尽善尽美的情况下，企业如何知道哪些是最根本的、最关键的人才？

需求分析：

初步了解下来，杜肯在人才引进与管理上的投入度与关注度很高。但如果追求精细化的人才管理，还需在原有的体系中加入数据的支撑。

意识是推动事物往正确方向发展的第一步，为了实现杜肯落实精细化人才管理，C8提供的解决方案主要分为两点：

1、管理层对员工的深度认知及员工的自我正确认知；2、以团队为单位，考量团队的搭配与和谐度。

项目核心：

1、全员进行C8职业测评，从职业方向、素质能力、职业动机、职业价值观等维度深度剖析每位员工，让管理层对下属、员工对自己都能有一个正确且全面的认识；

2、以部门或团队为单位，视团队实际情况选择创建模型的类型，并生成团队脸谱报告，分析团队当前的搭配、和谐度等。

这两方面所呈现的数据结果，既能解决杜肯员工内部轮岗的选择问题，也能解决管理层选拔与晋升的考察标准问题，同时还有利于提升各部门、团队或是小组之间的协同办公效率。

项目成果：

1、通过C8测评，将以前对人才管理的感觉和感触，延伸到理论层的思考；

2、认同和理解人的各种特性后，能促成对别人更加信任和肯定，公司同事间更加体谅，氛围更加包容；

3、为杜肯在招聘、内训、岗位调整等方面提供解决方案，实现精准招聘、高效培训，让合适的人在合适的岗位上发挥价值。

客户见证

杜肯新材料（武汉）集团股份有限公司董事长，路标表示：C8系统既帮助了企业老板，也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力，让他愿意做一些尝试，说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。