行业特殊性,市场上人才稀缺,如何低成本、有效招人?
发布日期:2021-06-09作者:C8HR
上海凯茵化工有限公司是一家品牌原料代理、采购经销商,成立于2008年,所涉及产品包括颜料、染料、各类助剂、改性剂等;拥有美国、日本、德国、韩国等多家知名化工公司产品的代理权,如Eastman,Degussa,Clariant, Wacker, Dow。
团队规模近200人,总部设于上海,在广州、重庆、济南均设有分公司。秉承 “诚信经营、优质服务” 的经营理念,竭诚为客户提供好优质的、个性化的解决方案和完善的技术支持。
凯茵化工诞生于互联网刚兴起的年代,经过几年的摸索与试错,凯茵化工从商业模式到业务流程、技术等方面都越发成熟,逐渐走在化工这个细分行业的前端。
正是在不断前行寻求发展的过程中,凯茵管理层意识到人才对推动企业可持续发展的重要性。与C8达成合作共识的目的,也是希望借助于C8科学用人系统的价值和力量,让凯茵从内部人才管理到外部人才招聘上都有更正确的、科学的、有效率的工具和数据做支撑。
方案制定与实施
客户诉求:
1、面对市场上层次不齐的人才,如何更高效的选择适合企业自身发展需要的优质互联网人才?
2、企业快速发展过程中,应业务、市场需要会有新的团队产生,如何确定新团队的人员选拔标准?
3、希望能夯实企业发展的人才根基,梳理清楚组织架构,为后续的长久发展做好准备。
需求分析:
经过多次沟通和对接,我们了解到对于凯茵化工来说目前最急需的是快速复制优质人才。由于凯茵化工一直以来对人才的重视和培养,内部已经拥有很多业务能力和潜力都非常突出的人,只需要把他们找出来,挖掘出他们的共性即可。
达成这一需求的关键主要在于:1、标杆人才的发现与评估;2、岗位模型的搭建与验证;3、人才匹配与结果分析。
通过可验证的数据和分析报告,能解决凯茵化工当下快速扩张团队,挖掘高潜人才的需求,从而推动企业发展。
项目核心:
1、现有员工全员进行C8职业测评,对每一份人才测评报告进行解读并对数据显示具有潜力的员工进行访谈,深入沟通了解人才;
2、综合简历、测评、业绩表现等方面,从各团队、部门中选择出标杆员工;
3、岗位模型创建:根据凯茵实际情况和未来战略规划,创建相应的岗位模型;对于新的团队我们建议参考行业内优质人才数据,建立行业标杆模型,以供初期选拔人才时有良好的数据支撑;
4、人岗匹配与面试访谈,视需要对员工进行结构化访谈,并输出相应的职业发展建议及企业用人管理建议报告。
项目成果:
1、招聘中应用测评,实现全员all in的状态;
2、实现岗位上优秀员工的快速复制和留任;
3、120余人全经历测评等招聘流程,确保了在职员工的质量。
客户见证
上海凯茵化工有限公司CEO,李俊威表示:13年接触到C8后,对于进入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。此外通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式