深圳市科尔创科技有限公司成立于2007年12月。公司致力于商超广告机的研发、生产和销售，是少有的专注于该细分领域的公司，技术成熟、远销欧美，客户包括沃尔玛、谷歌、亚马逊等全球知名企业，广泛应用于超市、楼宇、地铁、机场等场所。

公司还拓展了跨境电商业务。现集团旗下有深圳市科尔创科技有限公司、深圳市雷启电子商务有限公司、深圳市科唯电子商务有限公司、深圳市科创之星技术有限公司和深圳市科美视界科技有限公司。

创业并非一件容易的事情，但在那个时候为了养家糊口，深圳市科尔创科技有限公司现董事长，肖晓清选择闯一闯。拖鞋、钥匙扣、MP3到数码相框，勤奋爱思考的他尝试过很多产品，事业从小有起色到红红火火，科尔创面临了一个关键问题：产品定位。

定位产品、定位客户、分析市场、寻找模式……科尔创在成长道路上从没有停下思考和脚步，人才管理上也不例外。

随着企业的持续发展扩张，如何群策群力、让优秀的人才能尽可能的发挥能力、贡献价值，实现自我成就？如何寻找到能与科尔创同频的伙伴，携手并进共创事业，打造一个事业共同体平台？

内部创业，成为科尔创近几年的战略规划重心。

为了达成目标，从新人的招聘、老员工的激励与留任上，科尔创都集中智慧与力量。而2011年就认识、伴随成长十年的C8系统，此刻同样能发挥它的价值，提供有效的人才管理解决方案。

方案制定与实施

客户诉求：

1、挖掘或内部寻找需要兼具探索欲望和自驱力的人；

2、产品逐步聚焦、细分，对研发能力的要求日趋增高，高质量的研发人才供给需要跟上；

3、员工共创平台搭建过程中，需要有人能挑起大梁，帮助老板做人事任命决策。

需求分析：

作为一家拥有十几年经营历史的企业，科尔创在人才管理上一方面面临着老员工的再驱动问题、一方面面临的则是人才引进问题。如何盘活新老员工，让二者相互匹配、协同，是主要核心。

项目核心：

1、自11年科尔创引入C8系统后，确保每一位新入职人员都经过C8人才测评，对测评报告数据进行评估；

2、将传统的面试问话调整为开放性的结构式问话，引导候选人表达自我，从访谈结果及测评双向验证个人的综合实力与潜能；

3、梳理岗位标准，从内部挑选优质标杆创建岗位模型，为岗位用人提供有价值的数据支撑，提升招聘效率及准确性；

4、以团队为单位，从业绩表现、能力、价值观、动机等方面盘点员工，为组织构建完美团队，协同创业。

项目成果：

1、针对性搭建了一套体系化的人才选拔、招聘流程，提升整体招聘效率和准确度；

2、提升管理层对下属的认知度，让上下级之间的沟通更顺畅，工作执行起来更轻松；

3、让内部组织架构更清晰、团队协作更加紧密。

客户见证

深圳市科尔创科技有限公司董事长，肖晓清表示：想判断潜力一方面通过面谈沟通，同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力，也能够提高老板判断的信心，让用人更省心、更放心。