江苏开元太阳能照明有限公司，一家太阳能路灯自主研发、自主生产的全球制造及供应商。

公司成立于2008年，拥有SOKOYO、INBRIT 两个品牌，研发、技术、质量管控、销售等300多名员工，在稳定国内市场的基础上，先后在赞比亚、贝宁、尼日尔等国家设立了海外办事处。

先后投资7000多万元，建设了太阳能板、LED、灯杆、胶体蓄电池、锂电池等四个80000平方米的生产基地，并自主研发了太阳能路灯控制系统，实现了太阳能路灯部件的完全自产，年生产能力5亿元。

为了人才，开元能做到什么地步？将办公地从工厂区搬迁至市区，增加了写字楼租金、人员的吃住行等成本，职位更好的招到合适的人才。

同样，与C8的合作也是为了优化开元人才管理、提升招聘成果而促成的。

方案制定与实施

客户诉求：

1、跟随组织一起成长的多年老员工，如何选拔、培养合适的管理层？

2、简历、面试表现都感觉很不错的候选人，入职后为什么用起来不顺手？

3、业务团队的成员都很积极上进、有追求肯吃苦，为什么出不了理想的业绩？

需求分析：

走访调查后，我们发现开元的企业文化建设特别好，团队各司其职、氛围融洽，但问题在于成员彼此之间的沟通与协作存在断层，导致很多事情花了心思却不出了理想的成绩。关键在于一方面要知道员工的优劣势能力所在，让合适的人做合适的事情；另一方面要注重团队搭配，让业务人员组队互补，拿下订单。

项目核心：

1、全员参与测评，分析员工的职业角色、能力分布、职业动机与价值观等，刻画人才画像；

2、按15%简历+35%测评+50%面试的岗位标准，规范化招聘流程，提升招聘效率；

3、刻画业务部门的团队脸谱，以团队为单位分析组织问题并提出优化建议。

项目成果：

1、老团队成员得到了重新的定义和职责安排，实现人岗匹配度70%以上；

2、招聘、面试流程标准化，实现客观、公正的面试，确保人才入口的质量；

3、对人岗匹配度低的在职员工进行辞退或调岗，优化组织架构。

客户见证

江苏开元太阳能照明有限公司副总经理，来东旭表示：“如果三个人去面试一个人，每个人的评判标准不同，因为有人理性，有人感性，如何解决评判标准的偏差问题？结合C8人才测评报告，有了一个大数据的综合分析结果，很多选人问题也就解决了。现在，开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”