随着金三银四的到来，大大小小的企业里HR都忙的团团转。

忙碌，容易给人造成有成长、在努力、有回报等错觉。

事实是，有些HR在高效且有效的工作，而有些却自我安慰式忙碌。

造成这种情况的根源，不在于HR懒、喜欢摸鱼，而是因为方式方法没用对，思维想法没转变。

面对招聘季，HR常常陷入自己以及公司设置的“工作陷阱”中。

1、流程陷阱

按照传统招聘模式，在招聘平台寻找候选人、收集并筛选简历，发面试邀请、安排面试、评估面试等等。

一套流程下来，耗时长、费人力，若是成功录用倒也值得。但往往邀约10个人却只有1-2个还不错的候选人，有些岗位的录用/面试比例甚至会更低。

2、业绩陷阱

关于HR最大的误解或许就是外行人觉得这个岗位很闲。

其实，很多公司负责招聘业务的HR或者人事专员，都是有业绩指标和考核的。

为了促进招聘的成功率和效率，企业往往会对HR在一定时间内的简历收集量、邀约量、面试量等有所要求。

这就导致HR在工作中为了达成绩效，在意量而忽视质，甚至会让求职者对该公司的好感度降低。

3、习惯陷阱

习惯是可怕的。它容易令人丧失思考和改变的能力。

作为把关企业人才进入质量的前沿岗位，HR的工作方式和思考模式一旦固化，对个人成长和企业发展都是极大的阻碍。

踏出一小步，改变一大步。

这句话听起来很像喊口号，确是很多HR从业者的真实工作写照。

人才测评在国内人力资源行业的日趋盛行，就是个很好的说明。

在国外，心理学很早就应用于企业管理，尤其是人力资源模块。国内对心理学的普遍认知度偏弱，但近几年随着国民素质的整体提升及众多中大型企业的积极探索，心理学在国内企业中的应用也越来越普遍。

那么，人才测评改变对企业经验和管理带来了什么变化呢？

首当其中的就是招聘。

前面提到传统招聘需要投入大量的人工和时间成本，而引进人才测评工具，招聘工作有两点最直接的改变。

1. 效率提升。

相对以往让HR和面试官都吃不消的 “1天8个”面试的高频节奏，现在只需让简历筛选过关的求职者做一份测评报告，根据测评结果再决定是否有必要邀约面试，不仅解放了HR的双手，也节约了用人部门负责人的时间。

2. 质量提升。

面试是一件很主观的事情，即使是经验丰富的面试官，也难免会被“面霸”忽悠。

简历可以“造假”，面试可以准备，但一个人的本质却很难改变。

这也是人才测评工具如今广泛被应用于企业招聘中的主要原因，能通过可视化的数据了解一个人的性格、能力、价值观、动机等维度的表现。

人才测评在招聘中的应用，不仅节约了时间、人工成本，提升了识人用人的准确率，而且对HR的专业性也有极大的帮助。应用人才测评的过程也是一种学习的过程，很多HR会发现找到了新的考量候选人适岗度的维度，打开了甄选人才的视野。

当然，随着心理学理念的研究及相关测试量表的成熟，人才测评工具的效度、信度越来越高，应用效果也经过实践验证，所以测评结果的可参考性完全可以相信。

如果对心理学或是人才测评比较了解的HR或是企业会知道，人才测评技术的应用不只停留在招聘这一环中，像人才激励与保留、团队组建、人才盘点等人力资源活动中都有很高的应用价值。

下一期，我们聊聊如何通过一份测评报告来识人？