北京科苑隆科技有限公司，成立于上世纪1995年，迄今为止26年了。

科苑隆是一家电梯配件制造商，主营电梯五方的紧急对讲、电梯远程报警系统、IP网络对讲、电梯可视对讲、梯控以及一些磁保开关承重、新国标、电梯IC卡等业务。

在北京、杭州有制造工厂，在天津、上海、广州等地有销售中心，目前员工约300人。

作为一家成立于上世纪的民营制造企业，历经26年风雨仍能保持创新力、生产力，且逐渐往科技型企业转型，是非常难得的事情。

很多制造业之所以会出现早期快速发展到后来却生存困难的情况，大多数都出现了严重的管理危机，包括生产流程管控不到位、生产规范缺失、规章制度不完善、员工管理缺乏标准、人才战略规划缺乏。

通过对科苑隆的走访，了解到科苑隆在内部和外部人才管理上都存在一定的问题。

比如，工厂工人的培养和留任问题？偏文职、管理类岗位的招聘问题？管理层人员的提拔和培养问题？人力资源体系的搭建？等等都急需变革和完善。

科苑隆有一位学习型的老板，因此早早就带领团队学习各种管理知识，与C8的合作便是一次外出学习时达成的。

方案制定与实施

现状与困惑：

1、老员工较多，如何判断哪些值得培养和留任？

2、招聘费时费力，录用率低，如何提高招聘的有效性？

3、管理层的内部选拔，没有一套行之有效的标准，难形成体系？

4、招聘标准不统一，主观性太多， 如何打造人才画像数据化？

问题及需求分析：

在了解完科苑隆的组织框架和未来的人才战略规划后，目前的阻碍主要出现在两个方面，一是招聘体系，二是培育体系。

项目核心：

1、在招聘流程中嵌入人才测评工具，以数据评判候选人，降低识人用人的错误率；

2、进行结构化面试培训，提高HR的面试问话技巧，增加对人才评价的维度；

3、生成管理层及核心团队的人员脸谱，梳理管理层的用人标准，为内部提拔提供参考依据；

4、构建岗位模型，梳理用人标准，打造流程化、数据化的招聘体系；

项目成果：

1、在管理岗及核心业务岗构建了岗位模型，解决核心人才选拔无依据的难题；

2、打通简历+测评+面试的招聘全流程，解决招聘低效、成本高的问题；

3、构建企业专属人才库，为企业发展规划积淀人才；

客户见证

从2016年使用C8至今，帮助最大的就是对内部人才有了详尽而深入的梳理，在招聘、团队搭配、岗位任用上都有了极大的改善，也团队沟通更加的顺畅，因为大家都彼此了解对方的思考方式、行事逻辑和性格类型，更能理解彼此、不容易有误解。