提及团队建设，企业往往把更多的重心放在业务团队上，而忽略了其他部门，比如招聘团队。

招聘团队，作为人才引进、培训、留任的核心组织，也是人才梯队搭建、人才战略落实的先行者，对企业发展和成长是至关重要的存在。

每一个企业都需要话时间、精力和一定的成本去诊断你的照片团队是否合理？

如果从源头就除了问题，后续的招聘、人才培养等工作计划都是白搭。

那么，一支优秀的招聘团队需要哪些角色呢？

1、招聘经理：HR业务的最佳合作伙伴

招聘经理需要做好用人部门负责人与招聘团队或人事专员之间的沟通、协调等对接工作。具体职责表现为：

①参与各种人才规划会议，研讨未来或现在的人才战略方案；

②收集用人部门的需求，分析、判断需求的完整性、合理性，从而划分优先级并合理设置预期；

③招聘任务拆解与分配，组织招聘团队有条不紊开展招聘工作；

④招聘工作的推进与流程管控，并及时向用人部门反馈进度和难点；

⑤根据用人部门及招聘团队双方的反馈，及时调整招聘方案，达成最后的招聘目标。

可以看出来，招聘经理会承担大部分的沟通协调工作，需要具备统筹、监督管控等能力。

2、招聘官：主打面试筛选、搜寻人才信息

很类似猎头，寻找感兴趣的高质量人才，将他们转化为公司的员工。

对他们的岗位要求，一方面是需要具备招聘官的能力，其次还需要很强的识人能力。具体表现为：

①善于讲故事，公司及品牌介绍、未来的前景等，吸引候选人的关注和兴趣；

②对候选人能力的基本评估，确保推荐后能进入用人部门的面试环节；

③收集、调查候选人的基本信息，如薪资待遇、工作资历、学历背景、职业期望等，以保障人才进入后有一个长线的发展。

3、招聘协调：团队里的笔杆子，让招聘流程能顺利运转

这一角色起到连接各角色之间的信息畅通的桥梁作用。

既需要从招聘官处获取信息，从而设置筛选候选人的基本条件；又需要编辑文案，以便其他角色在招聘过程中与候选人沟通的时候有较好的话术；当然，有时还需要总结汇报招聘团队的工作，以彰显整个团队的工作能力和取得的成果。

4、人才筛选：大量筛选简历，以推动候选人能顺利进入下一流程

根据不同的岗位需求，将以收到的简历进行筛选，提升招聘官的效率的同时，能对匹配度有一个基本保障。

若筛选后，候选人数较少，也可以直接联系还未投递简历的候选人。

5、简历矿工：大量寻找简历，整理可进入下一流程的候选人名单

从各种渠道，用各种方式去挖掘、获取简历。

当下有找工作需求的候选人会比较活跃的投递简历，但同时也有一批人在招聘渠道上留有信息，但并不活跃，这就需要主动出击，尝试邀约他们。

所以，简历旷工这一角色形成的一份候选人名单，可能包括主动投递者、被动投递者等多种情况。

从职能和分工来看，招聘团队可以分为这5种角色，但在实际企业运转过程中，往往一人身兼多重角色。

不同规模、不同招聘需求的企业，可以视情况而定招聘团队的人数，但是角色一定是不变的，一人身兼数职的情况下，就需要企业进行团队诊断，确保当下的招聘团队的配置和人员分工等是合理的。