正如前文提到，招聘团队的5种角色，并非需要5个人分别担任，也可以一人分兼不同的角色，关键是如何确保将人员与角色间正确的对应起来？

要解决这个问题，首先我们要清楚不同的角色，需要具备的能力和素质要求。一旦明确这一点，在对应到人就容易多了。

五种角色对应的能力和素质要求：

1、招聘经理

作为需要常常参与各种会议，与各部门打交道，且需要协调安排团队成员工作，对招聘结果负责的一个角色，需要具备以下能力：沟通能力、组织协调能力、影响说服能力、决策能力、结果导向等，同时要有强监控，才能把握好团队里其他角色的工作内容。

2、招聘官

作为“猎头”，需要和各种人才打交道，并快速收集信息，做出判断，需要具备以下能力：人际关系维系、影响说服能力、搜集才干、分析才干、执行力、伯乐才干等，才能很好地胜任这一角色。

3、招聘协调

作为桥梁，沟通能力、统筹协调能力、落地执行能力、团队合作意识、服务意识等都需要具备，作为笔杆子，文案功底不能少。

4、人才筛选

需要从众多的信息中进行筛选、分类、汇总，一定要有很强的分析能力、坚韧性，还需要具备个别才干，才能识别人才，同时也要有决策能力，可以独立做出候选人名单的选择。

5、简历矿工

和前几个角色不同的是，简历矿工需要需要一定的开拓能力，能在现有渠道的基础上，探索挖掘出新的候选人获取渠道，当然对识人能力也有一定的要求。

了解不同角色需要的素质能力情况后，接下来就是根据团队成员各自的优势，分配相应的角色即可。当然，前提是要能正确、客观、全面的了解团队成员的特性和能力。

角色划分清晰的招聘团队，更能为企业带来无论是质量还是效率上都更高、更好的工作成果。

因此，企业一定要重视招聘团队，及时做好团队诊断与组建的工作。