发布日期:2022-04-20作者:C8HR阅读量:2
招聘是一项系统工程,起点在招人,终点却在育留。
好的招聘方案,关注点绝不能仅仅放在招聘本身,而要着眼于更长久的发展,对于员工培养和留任等工作都要提前做好规划。
只顾埋头刷简历、约面试的招聘,是对人力资源的浪费,更是对企业发展的消耗。
每一个岗位上的招聘进来的每一位员工,如何培养,如何激励,员工的发展周期如何,等等都是需要做到心中有数的。
否则招聘就是一个无底洞,一茬一茬的换人会慢慢消耗掉在职员工的精力,也会拖垮公司的发展计划。
有效的招聘不得不考虑的问题是,新员工的培训、团队的搭建以及员工的激励和个人成长问题。
首先,对新员工进行培训是每个企业都应具备的能力。
受企业规模、资源等客观条件影响,提供的培训质量会有所不同。最简单的,莫过于新人入职后,由HR、团队负责人、同事带领他逐步熟悉公司的产品、制度和业务情况,这种方式虽然简单粗暴,没有章法,但对于小微企业来说却是比较受用的。
其次,团队建设时刻都不能松懈。
团队内不和谐、一人离职带走整个团队、新人入职搅乱团队氛围……类似的情况网络上比比皆是,相信不少企业也曾亲身经历过。
团队作为个人在企业里相对集中的一个小团体,几乎包含了一位员工的所有工作情况和情绪,它是最稳定也是最容易变动的。
很多情绪和事件往往最先在团队内发酵,比如一个员工离职,其他队员会心怀疑问,一旦受到离职人员的影响,很可能造成难以挽回的后果。当然,新人入职也是比较容易破坏原有团队的一个环节。
因此,团队建设是企业无时无刻都需要关注并投入精力的工作。
再者,激励是每个企业必备且需要认真对待的。
随着群体的变化,如今的90/00后们不再是简单依靠金钱、权利就可以驱使他们认真工作的。
社会在变化,人们的需求也在变化。从早期的依靠薪资、升职的方式去激励现在的员工,无异于自娱自乐。
个人荣誉、自由的办公、舒适的环境、人性化的管理等等,员工的需求越来越多元化、精细化。企业想要有效的激励员工,就需要花费更多的时间和精力去了解自己的员工。从他们真实的的诉求出发,制定激励制度,才能“对症下药”实现激励。
最后,个人成长,这不仅是员工的诉求,也应当是企业的诉求。
招聘成本有多高,内行的人都清楚。好不容易找到一个能力胜任的人,企业自然是希望他能不断精进自身,陪同企业持续发展,承担管理岗或是一些重要职责。毕竟企业发展到后期,贸然外聘管理层,对公司业务不熟悉的情况下,风险是很大的。
而员工个人自然是希望随着工作时间的推移,自身能力是有提升的,这依赖于个人的学习成长,也需要企业提供机会和平台。
二者是相辅相成的关系,但需要企业更加主动。毕竟员工一旦通过自身努力成长后,发现企业在相应的政策上跟不上,他们完全有更好的选择——跳槽。而这是企业最不愿意看到的,因为这损失的不仅仅是一位员工,还包含对他前几年的培养和他的经验值。
综上,招聘解决方案绝不是仅停留在招聘本身,若是企业在更长远的计划上缺乏精力或是能力,建议向外寻求帮助,或通过学习来弥补这一块的空缺。
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