猎头公司也需要的一款测评软件
发布日期:2022-04-22作者:C8HR
重庆汉特威企业管理咨询有限公司,成立于2008年,是重庆本土一家经典猎头公司,主要为企业猎寻高级人才,在重庆当地拥有较多的候选人规模。
听到猎头公司与C8合作,有人第一反应是做猎头的找人才还需要借助工具吗?
正所谓,尺有所长,寸有所短。猎头有自己的专业技能去寻找合适的候选人,但也有他们顾及不到的地方。当然,汉特威与C8达成战略合作,不仅仅是为了自己内部招聘,更多的是作为一个辅助工具,应用到为企业提供猎头服务的环节中,一方面作为数据依据,一方面作为增值服务,为客户提供更优质的猎头服务。
基于这样的考量,汉特威希望C8的产品能在猎寻人才的过程中发挥识别和分析的作用,减少不必要的工作量的同时,提高工作效率、提升人才识别质量。
详见《什么样的企业需要猎头服务?》https://mp.weixin.qq.com/s/MX8Pog_8rLxmvipct2JPBg
方案制定与实施
现状与困惑:
1、客户对人才的认知不够深刻,猎头工作难推进;
2、候选人量大,人工识别与分类耗时耗力;
3、传统猎头的人才分析缺乏数据支撑,吸引力偏弱;
问题及需求分析:
汉特威作为一家本土猎头公司拥有丰富的候选人资源和客户。依据多年的经验和积累他们也能很好的为客户提供服务,但就效率、人工成本等还是较高的。而且随着客户需求的不断精细化,对传统猎头的工作模式也提出了挑战。C8产品刚好形成互补,为传统猎头节省时间、精力,提高对候选人的了解速度和深度,且能直观给到雇主一份人才分析报告,一定程度上加深了客户对候选人的了解。
项目核心:
1、人才测评多维呈现候选人的情况;
2、结合猎头服务对候选人进行专业的访谈;
3、为需要猎头服务的企业主提供并解读候选人的测评分析报告;
项目成果:
1、解放猎头时间和精力,提升工作效率;
2、猎头服务得到增值,专业度得到提升;
3、雇主对人才的认知更全面透彻,对猎头的信任度和满意度提升。
客户见证
借助C8的人才测评报告,汉特威在选拔员工时,会从三个方面梳理、筛选人才。个别,要有能够区分人与人之间的不同点的能力,对人敏感;分析或思维能力,要对事情有深入思考、研究的能力和态度,对凡事抱有好奇心;关联,能够把事与事、人与人联系起来。除了内部人才招聘会应用C8,汉特威在为企业提供猎头服务时也会让候选人进行人才测评。
尽管有时企业没要求,汉特威依然会根据测评报告上各个模块的数据结果,为候选人提供详尽的解读,告知其在自我认知时忽略掉的一些点,比如会影响求职的一些弱项,或是规避,或是提升。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式