“公司员工一抓一大把，可把本职工作做好的却没几个。”

造成人多做事少的情况，原因很多，可能由于员工本身自由散漫，也可能因为一开始没有做到精准甄才，导致员工与岗位之间联系不够紧密。

精准甄才，能让企业从源头杜绝员工在岗却不作为的情况，让企业内部保持有人做事，事有人做的状态。

· 企业何时何处需要进行精准甄才？

1）从招聘开始精准甄才，确保源头。招聘一直是每个企业的发展的重要一环，它不仅为你也提供一定数量的人才，还能保证人才输送的质量高低。正所谓质量保证要从源头抓起，精准甄才自然是招聘过程中必不可少的。

2）对在岗员工进行精准甄才，确保企业内部在职员工能做好事，岗位要求能有人才满足。已稳定的东西最难让人去改变他，但也最容易出现问题。已在职的员工，是否适合他们现在从事的工作岗位和内容，值得企业花时间和精力去思考，去检验。现在不进行精准甄才，等问题暴露之后，需要花费的成本更高。

3）对管理层进行精准甄才，确保从上到下在工作状态和标准上保持互通性和一致性。管理层作为承上启下的中间层，对于上级领导者工作安排的传达和对下级员工工作的分配安排都起到至关重要的作用。而且团队配合的是否融洽，能否有成效的完成工作，管理层也承担着很重要的作用。

精准甄才，不是简单的说说而已，而是需要落到实处，落到每一环，才能保证精准甄才的有效性和为企业带来的帮助。

C8HR，致力于精准甄才和人才推荐。