所有企业招聘难问题的本质是企业在选招聘专员的时候不够专业导致的。由于招聘专员本身并不是很适岗，导致招聘工作无法有效推进。

1.公司福利

为了给候选人更好的体验，HR一定要避免抬高招聘姿态、崇尚高学历、不给用人部门提供招聘技巧培训这3个误区，改变招聘难的情况。同时招聘只是HR工作内容的其中一项，想要大批量的收集简历、筛选、面试，快速招人入职，是一件流程繁琐但又不得不做的事，如何提高处理简历和面试效率，就成了解决的事务性难题。

现如今市场，企业的HR还需具备一定的软性能力，软性能力就是HR将数据串联起来应用的能力。在给业务部门招人的时候，就需要给业务部门招人分析人才架构、业绩、成本等数据，HR需要核对业务部门招人的资质，再去行动。但是现阶段有很多HR还没有完全形成数字化思维，不能灵活及多方位应用数据，导致HR工作与业务工作相割裂，从而无法真正成为企业战略伙伴。

2.HR招人难

很多HR都说道“招聘难”，“总是被放鸽子”，“招来了总是一天就走了”，到底是什么原因让招聘变得如此困难，那就是供需不匹配的矛盾，要优化供给，前提则是要摸清真实需求。一个优秀的HR是企业的香饽饽，现在招聘市场流行一句话“招聘个人比自己的工作还要难”，情况如此的严峻，对HR的能力要求更高。

因此HR更需要灵活借助辅助工具，帮助企业迅速提高人员职业水平、减少人才损耗成本。常用的辅助工具就是人才测评，C8HR人才测评将优秀招聘专员的标杆梳理成为通用模型，适用于绝大部分行业，供广大用人单位选用。

3.C8助力解决招人难

某客户是主营服装鞋帽及日用百货业务，存在通用问题：招人难，不清楚招什么人，怎么招人，对于招进来的人又不知道怎么才能更好的培养。针对企业客户的问题，C8首先帮助企业所有员工进行梳理，通过梳理提取出符合企业实际使用的用人标准，然后根据标准制定对应的招聘要求，通过HR借助C8人才报告分析，对面试者的综合素质进行把控。经过一段时间的使用，企业显著的提高了招聘效率和人才留存率。