如何激励员工，这是所有企业面临人才流失以及工作效能低下所要面临解决的一个问题，需要管理者在管理工作当中讲究管理艺术和方法。激励就是能够通过调动他们的积极性，让员工可以发挥出内在的潜力和优点，从而发挥出他们的力量，创造出更大的效益。

1、针对性制定激励机制

那么如何运用C8人才报告来激励员工下面一起来看看，通过C8HR人才测评报告能够充分的了解到员工的职业动机，企业结合不同岗位以及职业动机，可以做出对应决策，以财富、权力及荣誉三个维度进行大致解读，企业可以针对该类型员工制定单一或者综合激励机制。

2、财富动机

对于财富动机较高的员工，要有必不可少的物质激励。虽然物质方面的并不是所有人们所追求的东西，但也不是可有可无的，它是一种最基本的激励手段，也是留住人才的重要方式。物质方面的激励包括工资、奖金、公司福利等等方面的内容，获得更多的物质激励是很多员工最基本、共同的愿望，是满足员工基本需求的重要一项，能够促使更加主动卖力的工作。

3、荣誉动机

对于荣誉动机较高的员工，授予荣誉激励。这是一种很好的精神激励方法。人们都需要被肯定，一个人如果在努力之后的的得不到肯定就会感觉到压抑和消极、没有存在的意义。给优秀的员工颁发荣誉称号，让员工感觉到自己是优秀的，是被公司所认可的，更能够激发他们的工作激情，创造出更好的成绩。

4、权力动机

对于权力动机较强的员工，一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上服从你，这样理解有一定狭隘，可以理解为是人的一种自我社会价值的实现，即“善”的价值需求的满足，它让人感到他自身的意义和价值。正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其行为选择的作用。