企业选人、育人、团队搭配是当下的重中之重
发布日期:2022-08-11作者:C8HR阅读量:4
现在如今企业的核心竞争力不仅限于产品,更为重要的是人力资源,如何精准高效的用人选人已是当下重中之重,人才的获取一般分为两个渠道:外部人才引进和内部人才快速培养。当然要想把人用好绝非易事。
1、不拘一格,用人如器
任何人都不可能十全十美,都存在比如自私、虚伪、傲慢等人性的弱点,在能力上也存在短板。同时,每个人也都具有自己优势。用人,就是要用人的这一部分优势,把他们安排在各自合适的岗位上。即使是才能十分全面的人,他也必然有自己尤为突出的地方,那么,重点培养他的核心技能,而不必处处倚重,不拘一格,用人如器,是企业用人的基本原则。
2、企业要人才进行继续教育与培养
人总是在失败中奋起,在错误后前行的。要具有长远眼光,树立辩证思想,以全面、辩证的观点认识人才,联系、发展的眼光看待人才。同时企业用人,一定要重视对人才的继续教育和培训。很多刚毕业的新手,只具备一定的理论基础,不能直接解决实际工作中所面临的问题,企业就需要培训来解问题。同样,经验丰富的员工,在如今日异月新的时代背景下,也需要加强学习,在已有的基础上,吸收新的知识,就需要企业给予一定的继续教育,进行人才培养。
3、注重团队搭配
企业做大的目标,必须依靠团体的力量。即便企业中每个人都很优秀,但如果不能形成合力,也只会有损于将来的事业。应该尽量将志趣相投、性情相似的成员安排在一起,以便互相取长补短,避免内耗。同时,专业层次、学科结构上的互补也非常重要。
那么如何有效的选人、育人、团队搭配呢,C8HR为企业高效的解决了这几方面问题。
以某外贸企业为例,在疫情当下,传统的销售渠道受挫,旧模式无法适应新环境,同时企业的经理和员工以执行类为主,想改变当下局面,企业迫切组建一支开拓团队,负责开发新客户,挖掘新渠道,打开新市场。
通过C8团队进行诊断,根据企业自身实际情况并且结合大数据同行业务拓展人才构建对应的岗位模型,梳理用人标准,将C8系统融入招聘场景中,实现精准招聘。同时结合领导及员工的职业方向、职业能力、职业动机和价值观进行团队分析,给出用人建议。
经过6个月验证,最终引入岗位模型招聘的员工,相比同期入职未使用岗位模型的员工,业绩提高300%
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式