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选择大于培养,适合大于优秀

发布日期:2022-08-02作者:C8HR阅读量:3

常听到一句话:选择比努力更重要。选择错了,再努力也是白费。在人力资源行业也有一句话:选择大于培养,适合大于优秀。顾名思义,只有选对了,培养才有价值,适合比优秀更重要。

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面试则是选人最重要的一环,往往HR通过简历以及一次简单面聊很难全面了解求职者,那么在极短的面试时间内甄别候选人是否符合公司的需求,挑战更大。


一、简历优秀

很多企业主都遇到过这样的问题:在招聘网站上收到一份非常优秀的简历,第一学历本科,专业也很符合,形象气质也不错,又是学校的优秀学生和学生干部。于是就录用了,但是在试用期这几个月,工作却没有丝毫进展。准时上下班,从不会主动加班。从上一个例子可以看出简历做得好,并不能说明人就好用。一份优秀简历,只能证明面试者的面试前期工作准备的很到位,知道企业想要什么,所以在面试以及招聘岗位下了很多功夫。


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二、工作经验丰富

目前市场上很多老板及HR在招聘平台上写招聘需求的时候,对经验都有要求。比如:外贸经理:清晰外贸流程,要求有三年以上的外贸工作经验;销售经理:要求有3-5年以上的销售经验;市场总监:要求5年以上相关项目经验等等,很多老板和HR觉得相关项目经验、大企业履历、工作年限久就觉得求职者定能胜任该份工作,但是事与人违,很多应聘者经验丰富,被录用后才发现并没有那么好用,之前说自己1个月开几单的,几个月过去了依然没有丝毫风吹草动。

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三、面试

面试环节,很多老板都要吐槽了:老板亲自面试的时候,沟通下来感觉很舒服,不管行为举止还是回答的问题,都是自己想要的,专业能力强,与岗位贴切,工作心切,意愿强烈,于是立刻录用了。然而,理想和现实总有那么多出入,平时工作很认真、很努力,一次次的给予信心,但却迟迟不出效果。

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建议各位老板及HR在面试的时候,要抠细节,问事情发生的细节,大的框架可以伪造,但细节是很难造假的

社会上存在着这样一种人:面试从容,深受面试官喜欢,可以猜到面试官要的答案,逢面必录。俗称“面霸”。

遇到这种人各位HR及大佬一定要注意,当心被其表面所欺骗。


C8HR人才测评系统可以一定程度杜绝上述情况,在优秀员工的岗位模型下进行人才复制,减少企业试错成本。

1、职业动机:

求职者的动机,可作为企业制定管理及激励的重要参考依据

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2、元五特质:

反映出求职者在自控程度、认知偏好、社群交际、与人共事、情绪稳定五个方面的表现水平高低。

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3、个人品牌:

于反馈职者身上显著的个人内在气质与特征,他身上所具备的标签气质与岗位是否匹配。


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4、职业方向

八大类职业角色中职者相对擅长的角色与相对弱势的角色,旨在了解个人自我的职业优势与短板。

(1)他的职业角色定位;

(2)他在团队中的分工;

(3)他未来的学习和技能提升方向。

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5、职业能力

综合评判人才的重要标准,从社交人际、思维能力、自我态度、结果执行四大视角全面评估一个人。

(1)他的前5项能力是什么;

(2)他擅长承担哪些职责;

(3)如何充分发挥他的优势能力。

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