在企业中，大家普遍在意的是显性成本，一角一分都要核算清楚，报销核算都要层层审批，所谓净利润都要在毫厘之间抠出来。

这是显性成本，钱来帐往，都是明面上的事情，便于控制，易于管理，但那些隐性成本可就难以驾驭，你会眼睁睁地看着一个账面良好的企业被隐性成本给耗到气血不足的样子。

这其中，最致命的就是：用错人的成本。

很多行业一边大规模裁员，一边高薪招人的现象。核心在于背后的逻辑——选对人是增长公司核心竞争力最直接的方法。

亚马逊创始人贝佐斯曾说，在亚马逊最重要的决策，就是招人，我宁可面试50人而不招任何一个人，也不愿招一个错误的人。

作为管理者，很重要的一件事就是避免招错人，人不对，再怎么补救都没用，招错人，不仅会浪费大量的时间和金钱成本，对业务、对组织的损害也是极大的。

招错人的损失有多大？

招错人只会浪费几个月的时间与金钱吗？事实却不是这样的。

当你发现招错人后，只能重新进行招聘。这会加速公司人事流转速度，带来浮躁的工作氛围，给原有团队带来负面影响，使企业文化变味。

如果你选择将错就错，抱着将就的态度，继续把这些招错的人留在公司，会引发更多的问题。例如会使人际关系变复杂，影响企业的目标达成效率，在关键时刻可能会给公司造成较大的财务损失。

曾经有人核算过：招错了人，公司会付出与工资相比15倍的代价！

所以，如果招到“错的人”，无论你是否留下他，公司要负担的显性招聘成本和隐形招聘成本都是巨大的。

很多企业在选拔人才的时候，短平快，几乎没有有效的手段和方法来甄别人才。

在使用人才的时候，也没有合理的绩效考核方式来有效判断工作成绩。

在淘汰人才的时候，也是疾风扫落叶，快刀斩乱麻，可后续选人上岗却又进入死循环。

在企业摸爬滚打的过程中，学会用人，用对人，是企业发展的第一要义。